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ISO9000質(zhì)量管理體系認證
來源:本站  發(fā)布日期:2017/10/12  點擊次數(shù):1404
什么是ISO9000? 
ISO9000是國際標準化組織(ISO)頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的系列標準。企業(yè)若要實施其質(zhì)量方針就必須建立有效運行的質(zhì)量體系,通過對質(zhì)量環(huán)的分析,找出影響產(chǎn)品/服務(wù)的技術(shù)、管理及人的因素,并使之在所建立的質(zhì)量體系中始終處于受控狀態(tài),以減少、消除或預(yù)防質(zhì)量缺陷,保證滿足顧客的需要和期望。該系列標準從規(guī)范化和通用性的角度體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理的思想和原則,代表了最先進的現(xiàn)代質(zhì)量管理思想。 

為什么要實施ISO9000? 
質(zhì)量是取得成功的關(guān)鍵。由不同的國家政府,國際組織和工業(yè)協(xié)會所做的研究表明,企業(yè)的生存,發(fā)展和不斷進步都要依靠質(zhì)量保證體系的有效實施。ISO9000系列質(zhì)量體系被世界上110多個發(fā)達國家和發(fā)展中國家所廣泛采用,使市場競爭更加激烈,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到日益提高。事實證明,有效的質(zhì)量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一。
今天ISO9000系列管理標準已經(jīng)為提供產(chǎn)品和服務(wù)的各行各業(yè)所接納和認可,擁有一個由世界各國及社會廣泛承認的質(zhì)量管理體系具有巨大的市場優(yōu)越性。未來幾年內(nèi),當國內(nèi)外市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,貿(mào)易壁壘被排除以后,它將會變得更加重要。

實施ISO9000的意義
ISO9000的應(yīng)用是企業(yè)實施最佳管理的證明,自始至終都提供恰當控制的質(zhì)量系統(tǒng)將產(chǎn)生極大的經(jīng)濟效益。排除和預(yù)防錯誤,或修改不恰當?shù)脑O(shè)計能夠節(jié)約大量資金。每個活動階段的系統(tǒng)性控制對于產(chǎn)品/服務(wù)或過程的改進而言都有著無法估量的價值。在產(chǎn)品或服務(wù)責任日益受到人們重視的今天,建立ISO9000質(zhì)量保證體系成為一項重要的預(yù)防性措施。建立ISO9000質(zhì)量保證體系可使企業(yè)和組織體會到以下的一些益處:
一個結(jié)構(gòu)完善的質(zhì)量管理體系,使組織的運行產(chǎn)生更大的效益及更高的效率。
更好的培訓(xùn)和更高的生產(chǎn)力。
減少顧客拒收和申訴,導(dǎo)致節(jié)省大量的開支。最終享有一個更大的市場份額: 
顧客對企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品/ 服務(wù)有了更大的信任。
能夠在要求在ISO9000認證的市場中暢通無阻。

ISO9000認證

ISO9001:2008 是國際標準化組織 (ISO) 融合現(xiàn)代管理學最新的理念精華,推出的最新質(zhì)量管理體系標準,更加適用于各種類型,各種行業(yè)的組織。 ISO9001 : 2008 為組織提供 了一種切實可行的方法,以體系化模式來管理組織的質(zhì)量活動,并將“以客戶為中心”的理念貫穿到標準的每個元素中去,使產(chǎn)品或服務(wù)可持續(xù)地符合客戶的期望,從而擁有持續(xù)滿意的客戶。

ISO9001:2008的特點:

ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系是建立在下列八個質(zhì)量管理原則之上:

1.以顧客為中心

2.領(lǐng)導(dǎo)作用

3.全員參與

4.過程方式

5.系統(tǒng)管理

6.持續(xù)改進

7.基于事實的決策

8.與供方互利的關(guān)系

ISO9001:2008 采用了 P (策劃) -D (實施) -C (檢查) -A (改進)的過程管理模式,提高了與環(huán)境管理體系等其它標準的兼容性,為建立其他管理體系提供了基礎(chǔ)和條件。

實施 ISO9000 的效益:

1. 推行國際標準化的管理,完成管理上的國際接軌;

2. 提高市場競爭力,以高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來迎接國際市場的挑戰(zhàn)

3. 提升組織形象,持續(xù)地滿足;

4. 提高組織的管理水平和工作效率,降低內(nèi)部消耗,激勵員工士氣;

5. 規(guī)范各部門職責,變定性的人為定量的法制,提高效率;

6. 采取目標式管理,明確各部門的質(zhì)量目標,規(guī)范工作過程;

7. 通過全員參與的過程,幫助組織的中高層管理人員理順管理思路;

8. 改善觀念,樹立“以顧客為中心”的意識,提高個人工作質(zhì)量;

9. 通過貫徹“基于事實的決策”思想,提高組織的新產(chǎn)品開發(fā)成功率,降低經(jīng)營風險。

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