2021年2月3日上午，在集團公司二樓會議中心，召開山東澤華集團2021年工作大會暨工會一屆二次職代會。出席本次會議的領導有市財政局副局長崔登斌、青云街道辦事處主任馬桂前、青云街道黨工委委員張超、工委主席牛均亮、經濟發展辦公室主任程月勇、經貿科科長夏振華。參加今天會議的還有集團公司領導班子、各公司領導班子、全體管理人員、項目經理、華通物業相關負責人、潤發建工企業代表。大會由集團黨委書記田清坤同志主持召開。
本次會議共有六項議程，一是青云街道經貿科科長夏振華同志宣讀《關于表彰獎勵2020年度先進單位、先進集體、先進工作者、先進生產者的決定》。二是各獲獎代表依次上臺領獎。三是簽訂《2021年目標責任書》。四是各公司代表依次上臺做表態發言。五是集團董事長、總經理王成喜同志代表集團董事會向大會做工作報告。六是青云街道辦事處主任馬桂前同志做重要講話。
會上，集團董事長、總經理王成喜同志總結了2020年度工作，并指出2021年集團要繼續按照市委、市政府的決策部署和青云街道黨工委、辦事處以及市統籌集團的工作要求，強化黨建統領，堅持穩中求進和跨越轉型的發展理念，以開展“制度落實年”活動為主旨，加快集團發展戰略規劃、管理架構體系和考核體系的制定與完善，繼續聚力推進集團從簡單建造居住空間向營造美好生活空間跨越，由傳統的開發建筑商向城市綜合運營服務商轉型，以城市綜合運營服務為核心，以房地產開發、工程施工、物業服務、不動產運營管理、文旅農業為主體的戰略布局，形成一個核心五大主體的“1+5”戰略實施型管理模式，促進集團公司持續健康發展。并要求在嚴格落實“制度落實年”的基礎上要實現“六個轉變”，一是企業文化的轉變，由人文治理轉變為制度治理。二是員工薪酬體系建設的轉變，從平均普調轉變為科學激勵。三是管理團隊的轉變，從經驗型的管理團隊轉變為專業型的管理團隊。四是制度執行力的轉變，從領導推進執行轉變為自動運轉執行。五是經營有力的轉變，從匯總性、階段性的盈利轉變為實際性的盈利。六是績效考核的轉變。從集中化、突擊化的考核轉變為常態化、日常化的考核。力爭在2021年度超額完成新一年的目標任務，為集團高質量發展、為全面開創新時代現代化強市而努力奮斗！
馬桂前主任主任做重要講話，一是肯定成績，統一思想，堅定信心決心。二是嚴格制度落實，創新工作落實機制，聚力攻堅求突破。三是改進作風，擔當作為，狠抓工作落實。并強調，一是2021年集團領導班子要審時度勢，統籌推進疫情防控和經濟社會發展各項工作，增強四個意識，做到“兩個維護”，確保集團高質量發展，完成2021年度各項目標任務。二是要繼續在制度的落實上下功夫，進一步細化考核和督查機制，形成上下貫通、一體聯動的工作責任落實機制，加強監督，杜絕在集團工作和生產運營上做選擇、搞變通、打折扣，真正讓制度管用見效。三是要把今年的工作任務分解細化，落實到人。集團黨員干部要當好表率，沖鋒在前，為青云街道高質量發展做出新的更大的貢獻！
會后各公司、各部門要把這次會議精神學習好、貫徹好、落實好，凝心聚力、乘勢而上，擔當作為、創新實干，以典型為榜樣，努力學習、補齊短板、扎實工作，為完成2021年各項目標任務做出新的更大貢獻。（梁瑩）
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