2月20日上午，在集團公司二樓會(huì )議中心召開(kāi)山東澤華集團企業(yè)管理提升第四次推進(jìn)會(huì )，泰山學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院李慶利老師、集團及各公司領(lǐng)導班子、全體管理人員、項目經(jīng)理以及華通物業(yè)部分管理人員參加會(huì )議，本次會(huì )議由集團副總經(jīng)理趙亮同志主持召開(kāi)。

       首先，集團副總經(jīng)理趙亮同志宣讀關(guān)于公布實(shí)施《員工績(jì)效考核方案》的通知及《關(guān)于集團員工有關(guān)福利、補助等項發(fā)放的補充規定》。

       然后，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志講話(huà)，對集團管理提升工作再次做出明確要求。要根據集團公司長(cháng)遠發(fā)展建設的要求，對標同行先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)自我診斷和專(zhuān)家咨詢(xún)，對現行管理體制、管理制度、運作機制、工作流程等進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，從而達到六個(gè)目的：所有工作依戰略為指導、所有工作依結果為導向、所有工作依制度為規范、所有工作依流程為主線(xiàn)、所有工作依考評為標準、所有工作依客戶(hù)為中心。另外，要建立完善的評價(jià)體系和考評機制，通過(guò)科學(xué)合理的績(jì)效考核和薪酬體系，針對不同崗位建立考評標準，提高評價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)管理提升活動(dòng)要實(shí)現文化、團隊、執行、盈利、考核、薪酬六個(gè)方面的轉變，暨從人為的治理轉變?yōu)橹贫鹊闹卫?；從?jīng)驗團隊管理轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)團隊管理；從領(lǐng)導推動(dòng)執行轉變?yōu)樽詣?dòng)運轉執行；從階段性盈利轉變?yōu)槌掷m性盈利；從突擊化考核轉變?yōu)槌B(tài)化考核；從平均普調轉變?yōu)榭茖W(xué)激勵；努力提高集團管理水平。

       隨后，泰山學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院李慶利老師詳細解了《員工績(jì)效考核方案》，從考核原則、核心思想、考核用途、考核組織管理、考核方法、考核流程等方面對績(jì)效考核方案做了全方位的深度解析。

       最后，副總經(jīng)理趙亮同志強調，今天的會(huì )議李慶利老師詳細解讀了《員工績(jì)效考核方案》，王總對集團管理提升工作再次做出明確指示；會(huì )后各部門(mén)負責人要以負責人的態(tài)度帶領(lǐng)部門(mén)人員認真學(xué)習該方案，熟悉方案、熟悉內容、熟悉流程；主動(dòng)積極的配合好管理提升中確立的各項工作，每名員工要自覺(jué)履行自己的崗位職責，服從管理，服從安排，為下一步集團績(jì)效考核工作的順利開(kāi)展打好基礎，企業(yè)要做大做強離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，讓我們上下一心，齊心協(xié)力，逐步建立起現代企業(yè)管理模式，為集團健康平穩發(fā)展提供有力支撐。（顏文）