2月20日上午，在集團公司二樓會議中心召開山東澤華集團企業管理提升第四次推進會，泰山學院經濟管理學院李慶利老師、集團及各公司領導班子、全體管理人員、項目經理以及華通物業部分管理人員參加會議，本次會議由集團副總經理趙亮同志主持召開。
首先，集團副總經理趙亮同志宣讀關于公布實施《員工績效考核方案》的通知及《關于集團員工有關福利、補助等項發放的補充規定》。
然后，集團董事長、總經理王成喜同志講話，對集團管理提升工作再次做出明確要求。要根據集團公司長遠發展建設的要求，對標同行先進企業，通過自我診斷和專家咨詢，對現行管理體制、管理制度、運作機制、工作流程等進行全面梳理優化，從而達到六個目的：所有工作依戰略為指導、所有工作依結果為導向、所有工作依制度為規范、所有工作依流程為主線、所有工作依考評為標準、所有工作依客戶為中心。另外，要建立完善的評價體系和考評機制，通過科學合理的績效考核和薪酬體系，針對不同崗位建立考評標準，提高評價體系的科學性、實用性和可操作性。通過管理提升活動要實現文化、團隊、執行、盈利、考核、薪酬六個方面的轉變，暨從人為的治理轉變為制度的治理；從經驗團隊管理轉變為專業團隊管理；從領導推動執行轉變為自動運轉執行；從階段性盈利轉變為持續性盈利；從突擊化考核轉變為常態化考核；從平均普調轉變為科學激勵；努力提高集團管理水平。
隨后，泰山學院經濟管理學院李慶利老師詳細解了《員工績效考核方案》，從考核原則、核心思想、考核用途、考核組織管理、考核方法、考核流程等方面對績效考核方案做了全方位的深度解析。
最后，副總經理趙亮同志強調，今天的會議李慶利老師詳細解讀了《員工績效考核方案》，王總對集團管理提升工作再次做出明確指示；會后各部門負責人要以負責人的態度帶領部門人員認真學習該方案，熟悉方案、熟悉內容、熟悉流程；主動積極的配合好管理提升中確立的各項工作，每名員工要自覺履行自己的崗位職責，服從管理，服從安排，為下一步集團績效考核工作的順利開展打好基礎，企業要做大做強離不開科學有效的管理，讓我們上下一心，齊心協力，逐步建立起現代企業管理模式，為集團健康平穩發展提供有力支撐。（顏文）
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