2021年7月14日下午，澤華集團(tuán)華通物業(yè)在公司四樓會(huì)議室召開澤華集團(tuán)企業(yè)管理提升第六次推進(jìn)會(huì)暨華通物業(yè)企業(yè)管理提升工作會(huì)議，參加此次會(huì)議的有泰山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李慶利老師、澤華集團(tuán)黨委書記、華通物業(yè)執(zhí)行董事田清坤、集團(tuán)副總經(jīng)理趙亮、集團(tuán)紀(jì)檢考核部經(jīng)理白文波、華通物業(yè)經(jīng)理徐海及華通物業(yè)各崗位管理人員。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理趙亮同志主持召開。
首先，李慶利老師對(duì)物業(yè)公司《績效考核實(shí)施細(xì)則》中的績效考核的意義與原則進(jìn)行了詳細(xì)的講解，明確績效考核的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使績效考核公開、公正、合理。
其次，田書記提出了幾點(diǎn)意見：一是高度認(rèn)識(shí)績效考核的目的和意義，正確理解績效考核工作，科學(xué)分解各項(xiàng)定性、定量考核指標(biāo)，檢查正向激勵(lì)、負(fù)面約束，調(diào)動(dòng)激發(fā)干部職工工作積極性。二是把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理、細(xì)化完善各專業(yè)考核內(nèi)容，各部門要對(duì)照績效考核關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合管理實(shí)際，將考核內(nèi)容層層傳導(dǎo)、落實(shí)到崗，具體到人，通過績效考核獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)優(yōu)、多勞多得，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的績效雙贏，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。并提出以下要求：一是各級(jí)考核人要本著實(shí)事求是的原則，結(jié)合部門和人員的實(shí)際工作情況，做出實(shí)事求是的考核評(píng)價(jià)，全面真實(shí)的反映出部門和人員的工作情況。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)員工績效考核方案，嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行考核。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以公司利益為重，做到在崗敢為，在崗先為，在崗有為，勇于擔(dān)當(dāng)。
然后，徐經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各參會(huì)人員要認(rèn)識(shí)到績效考核的目的和意義，會(huì)后各部門組織人員學(xué)習(xí)績效考核方案和細(xì)則，把本方案學(xué)通學(xué)透，不斷提升自我管理水平。
通過此次啟動(dòng)會(huì)議，全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，充分發(fā)揮績效考核的作用，持續(xù)推進(jìn)全崗位職責(zé)落實(shí)、全部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全領(lǐng)域創(chuàng)新管理、全方位素質(zhì)提升，不斷提升公司制度化建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展壯大和社會(huì)和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。（任玉鵬）
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