2021年9月9日上午，澤華集團開(kāi)展安全、質(zhì)量、進(jìn)度現場(chǎng)調研活動(dòng)。調研組成員集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜、工會(huì )主席趙亮、副總經(jīng)理徐加東先后到新泰市專(zhuān)家人才公寓、文華園項目進(jìn)行現場(chǎng)調研。魯房置業(yè)副經(jīng)理朱良波、中房建工副經(jīng)理馮傳波、彭煥利，集團黨群行政部、紀檢考核部、中房建工安全科、設備科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等相關(guān)人員全程陪同。

       首先，調研組實(shí)地查看了新泰市專(zhuān)家人才公寓、文華園項目?jì)蓚€(gè)項目的現場(chǎng)施工管理情況，聽(tīng)取了相關(guān)負責人匯報，調研組領(lǐng)導對有力推進(jìn)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度表示肯定，并對確保工程進(jìn)度、強化質(zhì)量安全等工作提出了重點(diǎn)要求。

       然后，在集團三樓會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，會(huì )上聽(tīng)取了安全、質(zhì)量相關(guān)負責人對管理現狀的匯報，并對日常管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志要求，為實(shí)現集團公司發(fā)展提質(zhì)提速，結合管理提升工作，提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量，確保有序、健康、平穩運行。下一步，我們要根據集團企業(yè)管理提升的工作要求，對日常工程施工管理活動(dòng)中查找出來(lái)的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節以及短板指標，逐一研究制定整改方案和措施，加強管理制度的制定；做到上下協(xié)同，系統實(shí)施，堅持以解決實(shí)際問(wèn)題為工作導向，構建系統完備、科學(xué)規范、運行高效的施工管理體系。為企業(yè)集團化運作明確提升方向及提升方法。（梁瑩）