近日來，山東澤華集團通過現場調研，召開座談會的形式，堅持問題導向和目標需求導向，繼續聚力推進集團從簡單建造居住空間向營造美好生活空間跨越，由傳統的開發建筑商向城市綜合運營服務商轉型，堅持一個核心五大主體的“1+5”戰略實施型管理模式，以“制度落實年”為主旨，開展走訪調研活動，全面深入了解集團各公司在企業管理提升工作方面的實際情況，系統思考和解決影響發展的突出問題，助力企業全面完成企業管理提升工作。
集團董事長、總經理王成喜，黨委書記田清坤，副總經理、中房建工經理牛洪起，副總經理、工會主席趙亮，副總經理徐加東以及中房建工、魯房置業相關副經理參加了本次調研活動。
本次調研活動共分為六個階段，依次對集團五部門、中房建工、魯房置業、藝云文化、永安商業、永安消防、華通物業相關科室及重點項目進行了實地調研，并召開座談會，對前期管理提升中的流程、制度、標準的制訂情況進行現場調研。
在為期五天的調研活動中，調研組領導提出，一是要高度重視，精心組織。集團各部門負責人要按照此次管理提升的活動要求，精心準備好制度、流程、標準的制訂工作，確保制度、流程、標準內容落實到位；各公司、各部門要按照職責范圍，認真制訂相關制度、流程、標準，確保落地可行。二是加強學習，嚴格執行。集團全體員工要以此次調研活動為契機，進一步加強對企業內部管理制度的學習掌握并認真加以貫徹執行，切實把集團各項管理制度作為提升工作標準、規范業務流程的基本遵循。三是強化監督，落實責任。本次調研活動是對內部管理制度的集中調研，根本目的是要求各公司及時對照各部門的實際工作、管理制度，查問題、補短板，確保內部管理更加規范有序。
各公司、各部門要不斷加強自身在制度執行上的監督檢查，切實擔負起制度執行的主體責任，為更好履行部門職責和投身集團發展發揮應有的作用。（梁瑩）
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