近日來(lái)，山東澤華集團通過(guò)現場(chǎng)調研，召開(kāi)座談會(huì )的形式，堅持問(wèn)題導向和目標需求導向，繼續聚力推進(jìn)集團從簡(jiǎn)單建造居住空間向營(yíng)造美好生活空間跨越，由傳統的開(kāi)發(fā)建筑商向城市綜合運營(yíng)服務(wù)商轉型，堅持一個(gè)核心五大主體的“1+5”戰略實(shí)施型管理模式，以“制度落實(shí)年”為主旨，開(kāi)展走訪(fǎng)調研活動(dòng)，全面深入了解集團各公司在企業(yè)管理提升工作方面的實(shí)際情況，系統思考和解決影響發(fā)展的突出問(wèn)題，助力企業(yè)全面完成企業(yè)管理提升工作。

       集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜，黨委書(shū)記田清坤，副總經(jīng)理、中房建工經(jīng)理牛洪起，副總經(jīng)理、工會(huì )主席趙亮，副總經(jīng)理徐加東以及中房建工、魯房置業(yè)相關(guān)副經(jīng)理參加了本次調研活動(dòng)。

       本次調研活動(dòng)共分為六個(gè)階段，依次對集團五部門(mén)、中房建工、魯房置業(yè)、藝云文化、永安商業(yè)、永安消防、華通物業(yè)相關(guān)科室及重點(diǎn)項目進(jìn)行了實(shí)地調研，并召開(kāi)座談會(huì )，對前期管理提升中的流程、制度、標準的制訂情況進(jìn)行現場(chǎng)調研。

       在為期五天的調研活動(dòng)中，調研組領(lǐng)導提出，一是要高度重視，精心組織。集團各部門(mén)負責人要按照此次管理提升的活動(dòng)要求，精心準備好制度、流程、標準的制訂工作，確保制度、流程、標準內容落實(shí)到位；各公司、各部門(mén)要按照職責范圍，認真制訂相關(guān)制度、流程、標準，確保落地可行。二是加強學(xué)習，嚴格執行。集團全體員工要以此次調研活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強對企業(yè)內部管理制度的學(xué)習掌握并認真加以貫徹執行，切實(shí)把集團各項管理制度作為提升工作標準、規范業(yè)務(wù)流程的基本遵循。三是強化監督，落實(shí)責任。本次調研活動(dòng)是對內部管理制度的集中調研，根本目的是要求各公司及時(shí)對照各部門(mén)的實(shí)際工作、管理制度，查問(wèn)題、補短板，確保內部管理更加規范有序。

       各公司、各部門(mén)要不斷加強自身在制度執行上的監督檢查，切實(shí)擔負起制度執行的主體責任，為更好履行部門(mén)職責和投身集團發(fā)展發(fā)揮應有的作用。（梁瑩）