2022年5月26日上午，在集團公司二樓會(huì )議中心召開(kāi)集團“對標考核落實(shí)年”第三次推進(jìn)會(huì )，集團及各公司領(lǐng)導班子、全體管理人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委書(shū)記田清坤同志主持召開(kāi)。

       會(huì )上，集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席趙亮同志宣讀了《關(guān)于開(kāi)展澤華集團對標考核述職報告會(huì )的通知》，對述職報告會(huì )的述職參會(huì )人員、時(shí)間安排及地點(diǎn)、述職內容等相關(guān)工作做了詳細解讀。要求各部門(mén)要高度重視、積極籌備，對照制度落實(shí)情況，結合部門(mén)實(shí)際工作，如實(shí)撰寫(xiě)個(gè)人述職報告。

       集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志作重要講話(huà)。為切實(shí)發(fā)揮制度建設在集團日常管理中的規范、約束及激勵作用，增強制度執行力，提升管理水平，保障各項工作平穩健康運行，重點(diǎn)強調了三個(gè)方面。

       一是堅持精準發(fā)力，加快對標落實(shí)攻堅步伐。在第二階段的工作中，我們理清了各項制度，將制度真正運用到了我們的實(shí)際工作當中，以基層日常管理工作制度建設為“落腳點(diǎn)”，使制度體現可操作性。對集團各部門(mén)的制度運行情況，分別與各部門(mén)負責人進(jìn)行交流溝通，確保會(huì )議精神落到實(shí)處。二是狠抓日常監督，提高制度落實(shí)執行質(zhì)量。在第三階段的工作中，我們要對照標準，對集團各部門(mén)的制度落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，切實(shí)提高制度執行力。要加強制度執行的監督工作，充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則，深入各職能科室，對制度落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)督導，不斷建立完善監督考核機制。三是開(kāi)展述職評議，提升對標落實(shí)履職效果。集團將在七月上旬和十二月下旬分別開(kāi)展中層管理人員崗位對標考核述職會(huì )，對“對標考核落實(shí)年”相關(guān)工作的上半年和全年運行情況、出現的問(wèn)題、整改情況進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。明確努力方向，拿出整改舉措、鉚足工作干勁、夯實(shí)工作作風(fēng)，真正把對標落實(shí)工作轉化為擔當作為的具體舉措。

       另外，對于“對標考核落實(shí)年”活動(dòng)的主要目的，從三個(gè)方面做重點(diǎn)強調：一是練好企業(yè)內功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)效益。所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以效益為目標，以提質(zhì)增效為目的。二是去庫存、抓回款。中房建工和魯房置業(yè)要做好尾款的催收工作，只有抓好了尾款問(wèn)題，我們才會(huì )產(chǎn)生效益，提高集團收入；魯房置業(yè)要做好商業(yè)及住宅產(chǎn)品的去庫存工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售去化率。三是穩大盤(pán)，要穩住我們的基本盤(pán)。當前我國經(jīng)濟下行壓力持續加大，許多市場(chǎng)主體運營(yíng)困難。要認真貫徹黨中央決策部署，統籌好疫情防控和集團經(jīng)濟發(fā)展，穩住經(jīng)濟大盤(pán)，努力實(shí)現集團公司全年發(fā)展目標。確保不減員，在保證不減員的情況下，穩杠桿，穩經(jīng)濟。另外，今年下半年到明年我們要實(shí)行企業(yè)與員工雙向選擇制。制度落實(shí)年主要目的是夯實(shí)運營(yíng)管理體系，現在正處于磨合階段，希望大家都要有危機思維，珍惜崗位，做好本職工作。

       集團黨委書(shū)記田清坤同志強調，各公司、各部門(mén)，以及集團全體管理人員要按照“對標考核落實(shí)年”實(shí)施方案的節點(diǎn)，繼續深化管理體系，通過(guò)抓制度建設來(lái)提高企業(yè)管理水平，努力將集團制度建設工作推向一個(gè)新的高度。會(huì )后，全體管理人員要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、抓好貫徹落實(shí)，要有效的、有力的、認真的、嚴格的貫徹執行，確保對標考核工作有序推進(jìn)。（梁瑩）