2022年5月26日上午，在集團公司二樓會議中心召開集團“對標考核落實年”第三次推進會，集團及各公司領導班子、全體管理人員參加會議。會議由集團黨委書記田清坤同志主持召開。
會上，集團副總經理、工會主席趙亮同志宣讀了《關于開展澤華集團對標考核述職報告會的通知》，對述職報告會的述職參會人員、時間安排及地點、述職內容等相關工作做了詳細解讀。要求各部門要高度重視、積極籌備，對照制度落實情況，結合部門實際工作，如實撰寫個人述職報告。
集團董事長、總經理王成喜同志作重要講話。為切實發揮制度建設在集團日常管理中的規范、約束及激勵作用，增強制度執行力，提升管理水平，保障各項工作平穩健康運行，重點強調了三個方面。
一是堅持精準發力，加快對標落實攻堅步伐。在第二階段的工作中，我們理清了各項制度，將制度真正運用到了我們的實際工作當中，以基層日常管理工作制度建設為“落腳點”，使制度體現可操作性。對集團各部門的制度運行情況，分別與各部門負責人進行交流溝通，確保會議精神落到實處。二是狠抓日常監督，提高制度落實執行質量。在第三階段的工作中，我們要對照標準，對集團各部門的制度落實情況進行監督檢查，切實提高制度執行力。要加強制度執行的監督工作，充分體現“公開、公平、公正”的原則，深入各職能科室，對制度落實情況進行現場督導，不斷建立完善監督考核機制。三是開展述職評議，提升對標落實履職效果。集團將在七月上旬和十二月下旬分別開展中層管理人員崗位對標考核述職會，對“對標考核落實年”相關工作的上半年和全年運行情況、出現的問題、整改情況進行推進落實。明確努力方向，拿出整改舉措、鉚足工作干勁、夯實工作作風，真正把對標落實工作轉化為擔當作為的具體舉措。
另外，對于“對標考核落實年”活動的主要目的，從三個方面做重點強調：一是練好企業內功，提高產品質量，降低經營成本，增加企業效益。所有的經營活動要以效益為目標，以提質增效為目的。二是去庫存、抓回款。中房建工和魯房置業要做好尾款的催收工作，只有抓好了尾款問題，我們才會產生效益，提高集團收入；魯房置業要做好商業及住宅產品的去庫存工作，努力提高服務質量，提升產品銷售去化率。三是穩大盤，要穩住我們的基本盤。當前我國經濟下行壓力持續加大，許多市場主體運營困難。要認真貫徹黨中央決策部署，統籌好疫情防控和集團經濟發展，穩住經濟大盤，努力實現集團公司全年發展目標。確保不減員，在保證不減員的情況下，穩杠桿，穩經濟。另外，今年下半年到明年我們要實行企業與員工雙向選擇制。制度落實年主要目的是夯實運營管理體系，現在正處于磨合階段，希望大家都要有危機思維，珍惜崗位，做好本職工作。
集團黨委書記田清坤同志強調，各公司、各部門，以及集團全體管理人員要按照“對標考核落實年”實施方案的節點，繼續深化管理體系，通過抓制度建設來提高企業管理水平，努力將集團制度建設工作推向一個新的高度。會后，全體管理人員要認真學習領會、抓好貫徹落實，要有效的、有力的、認真的、嚴格的貫徹執行，確保對標考核工作有序推進。（梁瑩）
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