為幫助企業解難題、提信心、謀發展，準確研判集團部分公司2024年發展形勢，找準制約高質量發展的重點難點，激勵各公司解放思想抓經營，面向市場增活力，降本增效提質量。2024年3月22日，集團公司通過現場調研，召開座談會的形式，全面深入了解集團部分公司在企業經營管理方面的實際情況，系統思考和解決影響發展的突出問題，助力企業健康發展。集團董事長王成喜，黨委書記牛洪起，副總經理趙亮，集團紀委書記、工會主席王功隨，副總經理徐加東、李明海、朱良波，以及各公司副經理參加了本次調研活動。
本次調研活動共分為五個階段，依次對果園村、高崖村項目，市中二建、銅材廠、富山花園、惠魯農業等相關工程及重點項目進行了實地調研，并召開座談會。
在半天的調研活動中，調研組領導對各公司取得的發展成績給予肯定，在當前經濟形勢比較嚴峻的重壓下，仍保持穩中有進的發展態勢，實屬不易。新的一年，各公司要提振發展信心，以“趕考”的姿態搶占市場先機，統籌抓好生產經營、激勵考核、內控管理、作風建設各項工作，交出高質量發展精彩“答卷”。一是以經營發展為要，以集團自持資產保值增值為首責，積極“走出去”拓展外部市場，與行業頭部企業、領先企業交流學習。結合供給側結構性改革，緊盯行業細分市場，挖掘新的經濟增長點；二是勇于開拓創新，不斷發力管理模式創新和科技創新，提升核心競爭力，拓寬高質量可持續發展“護城河”；三是促進管理提升，努力構筑高質量發展創新高地，牢牢守住安全生產紅線，全力穩住安全生產基本盤；四是要發揮黨建引領作用，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以“雙引雙建”為抓手，推動黨建與生產經營深度融合。
集團董事長王成喜強調，一要講政治，把握正確的政治方向，樹立正確的價值觀和價值取向；二要講學習，要用正確的理論武裝頭腦，要結合企業的自身情況，以及各自分管的工作，加強學習，提高專業知識能力；三要講實干，服務好集團中心工作，按照15139的工作部署扎實開展好各項工作；四講團結，通過這一年的努力，逐漸形成了風清氣正的工作狀態，只有團結起來，善于總結，才能保證下一步各項工作的正常高效開展；五是要講奉獻，領導班子要率先垂范，要有奉獻精神，一切以公司利益為重；六是要講規矩，一方面要樹立底線意識，違法、違規的事情要堅決杜絕，把住大節、守住小節、保持氣節，任何時候都不逾規越規，著力營造風清氣正的干事創業氛圍；另一方面作為企業，要嚴格遵守公司的各項規章制度，現在公司的制度和標準已經確定，下一步就要對制度進行磨合，一定要執行好，落實好。
此次上半年調研活動，采取實地調查、專題研討、綜合施策等方式嚴格推進落實，調研過程中要求各公司在做好問題分析、深入研究基礎上，注重結合當前內外客觀形勢與企業發展階段特點，研究專項問題，討論專項課題，破解專項難題，立足抓重點、補短板、強弱項，確保基層企業提振穩增長信心，增強迎難而上斗志，促進各公司通過專項調研，認真客觀總結分析當前主要問題，采取有效措施，全力克服當下經營難題，全面落實好下階段工作整改措施，為促進集團整體經營穩定健康發展，實現全年穩增長目標提供堅實保障，促進集團公司高質量發展。（梁瑩）
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