7月13日上午，在集團四樓會議中心召開“澤華集團2024年上半年生產運營分析工作會議”。街道黨工委委員、副主任劉鋒，集團全體管理人員、中房建工項目經理，市中二建、潤發建工、華通物業副經理以上人員以及銅材廠相關負責人參加會議。會議由集團黨委書記牛洪起同志主持召開。
首先，各分管負責人緊緊圍繞崗位工作，認真盤點2024年上半年的整體工作開展情況，對各自分管公司及分管領域的日常管理、團隊建設、業務開展情況等工作進行全面總結，對工作中取得的實際業績、突出成果、存在的問題以及下一步工作方向等方面進行了詳細匯報。
然后，集團董事長王成喜同志對集團上半年整體工作進行了總結分析，對工作中遇到的困難和問題做了全面分析，從四個方面對下半年工作做出明確要求。一是調結構，提升集團綜合管理質量。不斷強化集團各子公司和代管企業的內部管理，以內控管理為基礎，以督查考核為抓手，以防范企業風險為前提，以市場拓展為重點，以推進項目建設為核心，深入分析現有組織架構和業務流程，找出存在的問題和瓶頸，根據集團業務發展戰略和市場變化，優化管理架構，提高決策效率。二是強經營，凝聚項目建設發展動力。從確保地產開發提標擴面，助推建筑施工提質增效，促進市場拓展有序推進三個方面，對集團主要業務進行了安排部署，并要求，要加強對外拓展力度，優化產品和服務，強化項目建設安全質量管理，確保各項工作有序推進。三是防風險，確保各項工作可控發展。集團將不斷細化分解任務，梳理制約集團發展的風險點，嚴控項目風險、財務風險、法律風險，通過不斷加強風險識別與評估，制定防范措施，確保各項風險防范工作落實到位。四是穩發展，促進業態經營穩中求進。嚴抓新項目策劃及開工工作，做好項目催款工作，抓好服務保障，強化人才梯隊建設，保證集團發展穩中求進，穩定員工隊伍，穩定項目施工進度，穩定各種經營活動。
隨后，青云街道黨工委委員、副主任劉鋒作重要講話。對集團及各公司上半年工作開展情況給與了充分肯定，要求在總結過去肯定成績的同時，要及時發現問題、解決問題、促進發展，并對下半年工作進行了強調。一是增強開拓市場和企業管理的能力。要充分發揮集團的社會信譽優勢，開疆拓土，承攬工程，確保澤華集團強有力的發展動力；另外，要進一步加強企業管理，統一思想，分析企業存在的問題，探討解決問題的方法，除了跑業務、盯工地外，了解制約企業的問題在哪里以外，要提高職工的積極性，助推集團高質量發展。二是強化敢于擔當的工作意識。擔當守土有責的責任、擔當快速發展的責任、擔當勇往直前的責任、擔當受命于危難之時的責任。面對困難，企業負責人要敢于面對，積極解決，要勇于面對，真正坐下來、靜下來，想辦法、理思路，探索研究有利于企業發展的好方法、好舉措。三是加強風險管控。要防范金融風險，防范安全風險，防范廉政風險。加強自我監督和自我管理，筑牢防線，保持定力，做遵守紀律的榜樣，把握住自己的內心，敢于直面問題，勇于刀刃向內，做到防微杜漸。
最后，集團黨委書記牛洪起同志強調，各公司以及集團全體管理人員要以本次會議為契機，按照青云街道黨工委、辦事處總體部署，根據集團15139工作思路，圍繞集團成立60周年，聚焦主責主業，努力擔當作為，加快創新驅動發展步伐，堅定不移咬定集團目標任務，按照目標不變、標準不降、任務不減的總體要求，攻堅克難、砥礪前行，以更高標準、更大力度抓好各項重點任務落實，多措并舉、精準施策，努力破解各種難點和瓶頸，力爭圓滿完成集團各項目標任務。（梁瑩）
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