疫情之后如何強化集團的精細化管理 - 澤華（集團）有限公司

隨著(zhù)疫情防控工作的積極推進(jìn)，在黨中央和各級黨委的正確領(lǐng)導下，疫情得到了初步控制，疫情之后如何強化公司的精細化管理，來(lái)提高公司的管理能力和競爭能力，把因疫情造成的困難降到最低，如何化危為機？把握機會(huì )激發(fā)全體人員做好各項工作的欲望和潛力，加強精細化管理是主要手段之一，當前強化集團精細化升級應做到以下幾點(diǎn)：
1、夯實(shí)管理基礎堅持長(cháng)期推動(dòng)精細化
精細化管理的核心是管理工作標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、系統化、流程化、信息化；本質(zhì)就是對戰略和目標進(jìn)行分解細化和落實(shí)責任；運用以上技術(shù)做到精、準、細、實(shí)的管理，加強各個(gè)工作的內控，使工作到邊到沿，關(guān)注細節，把握核心和本質(zhì)，提高執行力，堅持長(cháng)期推動(dòng)。
2、轉變管理觀(guān)念形成精細化長(cháng)效機制
精細化管理是一個(gè)管理理念更是一門(mén)管理技術(shù)，要轉變觀(guān)念學(xué)習新的管理技術(shù)，從新的角度不斷的梳理和細化管理流程，梳理和細化管理制度，梳理和細化組織架構，使公司的各個(gè)組織機構能準確、高效、協(xié)同和持續運轉，并得到提升，其目標是按照管理對象的不同，進(jìn)行分解量化到具體指標、數字、程序、責任，在開(kāi)展實(shí)際工作中，能保證都能看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，考得準、做得到，最后能夠得到固化以形成精細化管理的長(cháng)效機制。
3、著(zhù)力抓住重點(diǎn) 全面落實(shí)精細化管理
精細化管理點(diǎn)多面廣，不僅涉及到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節，還體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán)，一節扣一節，把每個(gè)工作環(huán)節都建立起年度計劃--月度計劃--周計劃--日計劃--日督辦--周督辦--月督辦--年督辦的計劃督辦體系，著(zhù)力抓住重點(diǎn)問(wèn)題，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，一點(diǎn)帶面逐層推進(jìn)，全面落實(shí)。
精細化管理的中心任務(wù)就是：梳理細化規章制度，完善工作流程和工作標準，明確工作目標，量化工作內容，明確計量手段和考核指標、強化約束、評價(jià)和激勵機制等。做到考核的結果與單位、部門(mén)和個(gè)人的收入掛鉤，以考核促執行，以考核促管理，以考核促任用。
企業(yè)精細化管理必須在精、準、細、實(shí)上下功夫，在考核評價(jià)上下功夫，在績(jì)效業(yè)績(jì)上下功夫，運用精細的管理技術(shù)做到管理升級到位，促進(jìn)公司的高質(zhì)量持續平穩發(fā)展。（王成喜）

集團動(dòng)態(tài)

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