隨著疫情防控工作的積極推進，在黨中央和各級黨委的正確領導下，疫情得到了初步控制，疫情之后如何強化公司的精細化管理，來提高公司的管理能力和競爭能力，把因疫情造成的困難降到最低，如何化危為機？把握機會激發全體人員做好各項工作的欲望和潛力，加強精細化管理是主要手段之一，當前強化集團精細化升級應做到以下幾點：
1、夯實管理基礎 堅持長期推動精細化
精細化管理的核心是管理工作標準化、規范化、專業化、系統化、流程化、信息化；本質就是對戰略和目標進行分解細化和落實責任；運用以上技術做到精、準、細、實的管理，加強各個工作的內控，使工作到邊到沿，關注細節，把握核心和本質，提高執行力，堅持長期推動。
2、轉變管理觀念 形成精細化長效機制
精細化管理是一個管理理念更是一門管理技術，要轉變觀念學習新的管理技術，從新的角度不斷的梳理和細化管理流程，梳理和細化管理制度，梳理和細化組織架構，使公司的各個組織機構能準確、高效、協同和持續運轉，并得到提升，其目標是按照管理對象的不同，進行分解量化到具體指標、數字、程序、責任，在開展實際工作中，能保證都能看得見，摸得著，考得準、做得到，最后能夠得到固化以形成精細化管理的長效機制。
3、著力抓住重點 全面落實精細化管理
精細化管理點多面廣，不僅涉及到生產、銷售等環節，還體現在企業經營管理的每個環節，每個環節都是一環扣一環，一節扣一節，把每個工作環節都建立起年度計劃--月度計劃--周計劃--日計劃--日督辦--周督辦--月督辦--年督辦的計劃督辦體系，著力抓住重點問題，抓住關鍵線路，一點帶面逐層推進，全面落實。
精細化管理的中心任務就是：梳理細化規章制度，完善工作流程和工作標準，明確工作目標，量化工作內容，明確計量手段和考核指標、強化約束、評價和激勵機制等。做到考核的結果與單位、部門和個人的收入掛鉤，以考核促執行，以考核促管理，以考核促任用。
企業精細化管理必須在精、準、細、實上下功夫，在考核評價上下功夫，在績效業績上下功夫，運用精細的管理技術做到管理升級到位，促進公司的高質量持續平穩發展。（王成喜）
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