為落實(shí)5月17日物業(yè)管理工作會(huì )議精神，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和水平，補齊各小區之間晨會(huì )存在的短板，5月18日至24日，華通物業(yè)組織各部門(mén)和各小區負責人利用每天晨會(huì )時(shí)間，每日一小區開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)。

       通過(guò)觀(guān)摩使大家解決晨會(huì )中存在的三個(gè)問(wèn)題：一是晨會(huì )重形式，輕內容的問(wèn)題。在觀(guān)摩過(guò)程中解決各小區各部門(mén)晨會(huì )內容不統一，致使開(kāi)晨會(huì )流于形式，重點(diǎn)不突出。二是晨會(huì )安排工作不具體，責任不明的問(wèn)題。以往開(kāi)會(huì )過(guò)程中，安排的很好，但落實(shí)的效果的不是理想，存在相互推諉扯皮的現象。糾正了責任不明確，主體責任不落實(shí)的情況。三是晨會(huì )交接內容不具體，不規范問(wèn)題。對每天的交接的內容特別是夜間人員值班、出勤，特殊情況的處置進(jìn)一步進(jìn)行了明確。

       通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，從很大程度上使各負責人認識到相互之間存在的差距和不足，大家紛紛表示在下一步工作中將以此次活動(dòng)為契機，提高晨會(huì )質(zhì)量，確保各項工作落實(shí)到位，全面提升華通物業(yè)管理服務(wù)水平。（張遷）