2021年10月9日上午，華通物業(yè)班子成員及各項目負責人在公司3樓會(huì )議室召開(kāi)管理提升工作會(huì )議。

       會(huì )上，華通物業(yè)公司經(jīng)理徐海根據前期集團公司組織的管理提升調研活動(dòng)及座談會(huì )議的要求，對華通物業(yè)的下一步工作做出了以下要求：

一、公司要不斷推進(jìn)管理提升工作，建立長(cháng)效的管理制度，完善管理架構。

二、從實(shí)際入手制定出各崗位的工作流程，并在實(shí)踐中進(jìn)一步優(yōu)化、完善，讓各個(gè)崗位的工作有章可依。

三、各負責人要從全局看問(wèn)題，充分的調動(dòng)起員工的工作積極性，做到減員增效，不養閑人；領(lǐng)導安排的工作，要及時(shí)反饋，做到有安排，有落實(shí)。

會(huì )后，各部門(mén)要抓緊組織員工開(kāi)展管理提升調研活動(dòng)的學(xué)習，把集團公司的精神傳達給每一名員工。（劉劍）