2022年4月12日上午，在集團公司二樓會(huì )議中心召開(kāi)集團“對標考核落實(shí)年”第二次推進(jìn)會(huì )，集團及各公司領(lǐng)導班子、全體管理人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委書(shū)記田清坤同志主持召開(kāi)。

       會(huì )上，集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席趙亮同志對第一階段“對標考核落實(shí)年”做了總結，對第二階段工作要求做了詳細說(shuō)明。在第一階段的工作中，集團及各公司、各部門(mén)按照會(huì )議要求通過(guò)集中學(xué)習、制度抄寫(xiě)、檢查督導等形式嚴格按照第一階段工作要求進(jìn)行督導落實(shí)，取得了階段性勝利。在第二階段的工作中，各部門(mén)要嚴格按照集團制定的“對標考核落實(shí)年”實(shí)施方案，開(kāi)展好第二階段的部門(mén)自查自糾，要求各部門(mén)對照制度要求，結合部門(mén)實(shí)際工作，全面查找制度落實(shí)上的薄弱環(huán)節和漏洞，并按要求進(jìn)行整改。全體管理人員要真正沉下心來(lái)，深入學(xué)習掌握制度內容，客觀(guān)真實(shí)的找出制度和工作中需要完善的各種問(wèn)題，確保制度有效執行。

       集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志作重要講話(huà)。自今年3月對標考核落實(shí)年活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，各公司、各部門(mén)高度重視、強力推進(jìn)，按照《對標考核落實(shí)年實(shí)施方案》，積極動(dòng)員，精準部署，采用制度梳理、對標分析、系統學(xué)習等方法，認真分析各部門(mén)的管理現狀，制定學(xué)習計劃、分析薄弱環(huán)節，為部門(mén)制度落實(shí)的各項工作奠定了堅實(shí)基礎，實(shí)現了管理提升活動(dòng)的良好開(kāi)局。在第二階段的工作中，各公司要督促各部門(mén)對照《集團管理制度匯編》中的各項規章制度，進(jìn)行實(shí)際操作，深入查擺，全面查找制度落實(shí)上的薄弱環(huán)節和漏洞，對于存在的問(wèn)題和不足要匯總整理，形成問(wèn)題清單，本著(zhù)“缺什么補什么，錯什么改什么”的原則，全面進(jìn)行整改、糾正，確保各項規章制度執行到位。并要求要嚴格遵守對標考核工作的六大原則，樹(shù)立時(shí)間原則、責任原則、簡(jiǎn)單原則、結果原則、跟蹤原則、獎罰原則。通過(guò)對標考核的六大原則，不斷提升全員綜合素質(zhì)，提升集團綜合管控能力，進(jìn)一步統一思想，真抓實(shí)干，攻堅克難，以管理提升的豐碩成果和全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標的優(yōu)異成績(jì)，為實(shí)現集團公司全面發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

       集團黨委書(shū)記田清坤同志強調，各公司、各部門(mén)以及集團全體管理人員要嚴格按照“對標考核落實(shí)年”實(shí)施方案的時(shí)間表和任務(wù)書(shū)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、抓好貫徹落實(shí)，確保對標考核工作有序推進(jìn)。（趙飛）