2022年4月12日上午，在集團公司二樓會議中心召開集團“對標考核落實年”第二次推進會，集團及各公司領導班子、全體管理人員參加會議。會議由集團黨委書記田清坤同志主持召開。
會上，集團副總經理、工會主席趙亮同志對第一階段“對標考核落實年”做了總結，對第二階段工作要求做了詳細說明。在第一階段的工作中，集團及各公司、各部門按照會議要求通過集中學習、制度抄寫、檢查督導等形式嚴格按照第一階段工作要求進行督導落實，取得了階段性勝利。在第二階段的工作中，各部門要嚴格按照集團制定的“對標考核落實年”實施方案，開展好第二階段的部門自查自糾，要求各部門對照制度要求，結合部門實際工作，全面查找制度落實上的薄弱環節和漏洞，并按要求進行整改。全體管理人員要真正沉下心來，深入學習掌握制度內容，客觀真實的找出制度和工作中需要完善的各種問題，確保制度有效執行。
集團董事長、總經理王成喜同志作重要講話。自今年3月對標考核落實年活動啟動以來，各公司、各部門高度重視、強力推進，按照《對標考核落實年實施方案》，積極動員，精準部署，采用制度梳理、對標分析、系統學習等方法，認真分析各部門的管理現狀，制定學習計劃、分析薄弱環節，為部門制度落實的各項工作奠定了堅實基礎，實現了管理提升活動的良好開局。在第二階段的工作中，各公司要督促各部門對照《集團管理制度匯編》中的各項規章制度，進行實際操作，深入查擺，全面查找制度落實上的薄弱環節和漏洞，對于存在的問題和不足要匯總整理，形成問題清單，本著“缺什么補什么，錯什么改什么”的原則，全面進行整改、糾正，確保各項規章制度執行到位。并要求要嚴格遵守對標考核工作的六大原則，樹立時間原則、責任原則、簡單原則、結果原則、跟蹤原則、獎罰原則。通過對標考核的六大原則，不斷提升全員綜合素質，提升集團綜合管控能力，進一步統一思想，真抓實干，攻堅克難，以管理提升的豐碩成果和全面完成今年生產經營各項目標的優異成績，為實現集團公司全面發展打下堅實基礎。
集團黨委書記田清坤同志強調，各公司、各部門以及集團全體管理人員要嚴格按照“對標考核落實年”實施方案的時間表和任務書，認真學習領會、抓好貫徹落實，確保對標考核工作有序推進。（趙飛）
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