為做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高集團安全管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理和運營(yíng)能力，2023年12月5日，集團公司通過(guò)現場(chǎng)調研，召開(kāi)座談會(huì )的形式，全面深入了解集團各公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)際情況，系統思考和解決影響發(fā)展的突出問(wèn)題，助力企業(yè)健康發(fā)展。

       集團董事長(cháng)王成喜，黨委書(shū)記牛洪起，總經(jīng)理王成朋，副總經(jīng)理趙亮，集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席王功隨，副總經(jīng)理徐加東、李明海、朱良波，以及各公司副經(jīng)理參加了本次調研活動(dòng)。

       本次調研活動(dòng)共分為五個(gè)階段，依次對魯房置業(yè)、中房建工、惠魯農業(yè)、云莊裝配、市中二建、銅材廠(chǎng)、華通物業(yè)、潤發(fā)建工等相關(guān)工程及重點(diǎn)項目進(jìn)行了實(shí)地調研，并召開(kāi)座談會(huì )。

       在全天的調研活動(dòng)中，調研組領(lǐng)導提出，一是要?；颈P(pán)，全力降本擴銷(xiāo)增效。要持之以恒抓好降成本、擴銷(xiāo)量工作，爭取效益最大化，切實(shí)守好經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)；二是促發(fā)展，加快新項目建成投產(chǎn)，真正讓銅材廠(chǎng)、泰山電纜廠(chǎng)這樣的老樹(shù)發(fā)出新枝。繼續加大、加深對外合作力度，同時(shí)還要著(zhù)眼自身，不斷打造核心競爭力；三是要求各公司要保安全、促生產(chǎn)，堅決守牢底線(xiàn)、紅線(xiàn)。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)安全責任，抓牢安全管理，確保企業(yè)安全穩定；四是要解放思想，深入學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理理念，結合公司實(shí)際探索可持續發(fā)展思路，進(jìn)一步凝心聚力、頂壓前行，打開(kāi)公司發(fā)展新局面；五是強化組織建設，提高管黨治黨水平。認真組織抓好主題教育開(kāi)展工作，嚴格落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，抓好問(wèn)題整改和完善提升，不斷提高黨建引領(lǐng)、黨建保障能力，以務(wù)實(shí)作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)各項工作。

       這次調研以解決影響發(fā)展的突出問(wèn)題為中心，以大調研、解難題為抓手，以推動(dòng)中心工作落實(shí)為目的，聚焦集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入基層一線(xiàn)、企業(yè)內部開(kāi)展調研，把基本情況摸清楚、把存在問(wèn)題找準確、把根本癥結分析透，對癥下藥制定切實(shí)可行的解決措施，真正解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)集團各項任務(wù)落細落地落實(shí)，切實(shí)把調研的過(guò)程變?yōu)榻怆y題、抓落實(shí)的過(guò)程，以工作開(kāi)展的業(yè)績(jì)檢驗調研成效，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。（梁瑩）