為做好企業經營管理工作，不斷提高集團安全管理、質量管理、資產管理和運營能力，2023年12月5日，集團公司通過現場調研，召開座談會的形式，全面深入了解集團各公司在企業經營管理方面的實際情況，系統思考和解決影響發展的突出問題，助力企業健康發展。
集團董事長王成喜，黨委書記牛洪起，總經理王成朋，副總經理趙亮，集團紀委書記、工會主席王功隨，副總經理徐加東、李明海、朱良波，以及各公司副經理參加了本次調研活動。
本次調研活動共分為五個階段，依次對魯房置業、中房建工、惠魯農業、云莊裝配、市中二建、銅材廠、華通物業、潤發建工等相關工程及重點項目進行了實地調研，并召開座談會。
在全天的調研活動中，調研組領導提出，一是要保基本盤，全力降本擴銷增效。要持之以恒抓好降成本、擴銷量工作，爭取效益最大化，切實守好經營基本盤；二是促發展，加快新項目建成投產，真正讓銅材廠、泰山電纜廠這樣的老樹發出新枝。繼續加大、加深對外合作力度，同時還要著眼自身，不斷打造核心競爭力；三是要求各公司要保安全、促生產，堅決守牢底線、紅線。要時刻繃緊安全生產這根弦，壓實安全責任，抓牢安全管理，確保企業安全穩定；四是要解放思想，深入學習借鑒先進的管理理念，結合公司實際探索可持續發展思路，進一步凝心聚力、頂壓前行，打開公司發展新局面；五是強化組織建設，提高管黨治黨水平。認真組織抓好主題教育開展工作，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，抓好問題整改和完善提升，不斷提高黨建引領、黨建保障能力，以務實作風扎實推進企業各項工作。
這次調研以解決影響發展的突出問題為中心，以大調研、解難題為抓手，以推動中心工作落實為目的，聚焦集團所屬企業經營工作中的重點、難點，深入基層一線、企業內部開展調研，把基本情況摸清楚、把存在問題找準確、把根本癥結分析透，對癥下藥制定切實可行的解決措施，真正解決實際問題，推動集團各項任務落細落地落實，切實把調研的過程變為解難題、抓落實的過程，以工作開展的業績檢驗調研成效，促進集團高質量發展。（梁瑩）
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