2024年12月21日，集團公司開展下半年企業調研活動，對集團公司代管企業進行調研，主動履行集團管理職責，全面摸清了解各公司實際情況，分析把脈現狀和癥結，切實增強集團公司與代管企業融合度和聯動力，上下協同破解困難和問題，奮力開創集團公司發展新局面。集團董事長牛洪起，總經理王成朋，副總經理趙亮，集團紀委書記、工會主席王功隨，副總經理徐加東、李明海、朱良波，以及部分集團部門負責人參加了本次調研活動。
本次調研活動共分為三個階段，依次對潤發建工、市中二建、銅材廠進行了實地調研，并召開座談會。
在半天的調研活動中，調研組領導對各公司取得的發展成績給予肯定，在當前經濟形勢比較嚴峻的重壓下，仍保持穩中有進的發展態勢，實屬不易。調研組領導對調研中提出的問題與建議與各代管企業相關負責人進行反饋分析和集體討論，其中一部分問題經過商議在座談會上得到及時的回復和解決，另外一部分較為復雜和需要具體籌謀規劃的問題，由于調研活動時間有限，調研組認真聽取各公司的意見，表示會后將意見、建議帶回集團公司，與相關部門和負責人做進一步的討論和研究，形成可行性的方案，為高質量推進集團公司 2025年經營管理工作做好準備。
集團董事長牛洪起強調，一要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面加強黨的領導和黨的建設，不斷推動基層黨建工作提質增效。二要全力以赴穩增長。一方面立足本地市場，抓住本地新城的開發契機，爭取優質建設項目提升公司收益，提高當地市場占有份額，立足本地市場擴大集團影響力；另一方面是積極開拓外部市場，不斷開拓外部戰略合作伙伴，提升市場地位。三要全力提升履約水平，強化對施工過程各環節的管控，不斷加強項目質量、安全、文明施工等履約精細化能力建設，高質量推動重點項目建設進度。四要全力以赴防風險。統籌好發展和安全兩件大事，堅持把安全風險管控前移，防范化解投資風險、債務風險、法律風險、合同風險等，強化對日常生產經營潛在風險的防控，落實重大經營風險報告制度，形成風險排查長效管理機制。
集團總經理王成朋強調，一要狠抓團隊建設。要抓好班子建設，班子成員之間要團結友愛、協同協作，不斷提高履職盡責能力。二要堅持深化改革創新，對標優秀同行企業，進一步明確自身差異化競爭優勢，鍛長板補短板，聚焦價值創造能力提升，持續做強做優做大主責主業。三要堅持質的有效提升和量的合理增長，把防風險擺在突出位置，持續完善工程總承包全過程管理。四要將安全生產置于首位，不斷強化安全意識。集團各公司要將安全生產視為企業發展的基石，牢固樹立“安全第一”的意識，構建堅固的安全防線，讓安全文化深入人心，為企業的健康發展保駕護航。
調研組領導要求，各單位要提高思想認識，將年度工作與集團公司的工作重點緊密結合，同時要結合各單位工作特點和發展規劃，做好各項工作，提高管理水平。要堅定發展信心，用創新的管理思路開展工作，使澤華集團這個大團隊精氣神進一步提振，管理實績進一步顯現，企業發展進一步增效！（梁瑩）
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