2018年6月7日上午，在居豪置業公司召開新泰市物業管理行業協會理事會議。本次理事會會議恰逢新泰市物業行業文明創建開展時期，在新泰市房管局的領導下，新泰市物業企業積極響應物業服務提升，標準化建設完善。是在物業管理行業開拓創新、轉型升級發展的重要戰略機遇期召開的一次重要會議，是全市物業管理行業的一件大事。會議的主要內容是匯報物業協會去年一年的工作情況及人員變動情況，討論會長輪值制度的適用性，新泰市物業管理行業協會副會長單位新泰市華通物業公司經理任守良針對物業發展存在的問題進行了分析，以及對未來工作的展望。
首先，新泰市物業管理協會理事會秘書長、宸隆物業總經理李道東同志對去年協會工作做了匯報，主要是從協會成立，以市委市政府全面提升新泰物業服務水平為契機，在房管局領導支持下組織開展全市物業企業培訓，分組到各物業企業學習、實地考察先進經驗，發現我市物業行業存在的問題等方面進行了匯報。
然后，協會會長張保偉建議：協會實行會長輪值制度，每個會長、副會長單位帶理事單位輪值主持工作兩個月，共分六組。這個建議得到了在場副會長、理事的支持，將于本次理事會會議之后開始實施。
新泰市物業管理行業協會副會長、新泰市華通物業公司總經理任守良同志在會上針對物業發展存在的問題（一是物業服務宣傳不到位，二是不了解組織業主活動的好處）做了發言，引起了與會單位的熱烈討論。他指出經過之前的協會內各公司的調研考察，發現我們眾多物業公司在工作中存在的難點、痛點，很多時候業主跟物業公司之間更多的是誤會。這就讓我們在物業服務工作步履維艱，歸根結底還是物業服務公司的宣傳不到位，不能夠讓業主了解物業公司為業主的安全、便捷、舒適而默默付出了多少、投資了多少。不了解便會不理解，于是就出現了很多小區收費難，物業公司與業主關系對立等一系列的問題。所以我們接下來要做好物業工作的宣傳，把我們做的事情、投資的事項告訴業主，讓業主知道我們為了他們付出了多少，他們才會對我們的工作進行配合，在適當的時候組織一些小區里的文化活動，增進業主與物業公司的感情，增加用戶粘度，讓業主“愛家、愛小區、愛物業”。
相信新的一年里，在省物業標準建設年活動中，在市房管局的大力領導下，在市物協的協調工作下，做好物業服務提升標準，抓落實，重實效，為業主創建一個“潔、靜、舒、安、美”的居住環境。（劉守邦）
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