2018年6月7日上午，在居豪置業(yè)公司召開(kāi)新泰市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )理事會(huì )議。本次理事會(huì )會(huì )議恰逢新泰市物業(yè)行業(yè)文明創(chuàng )建開(kāi)展時(shí)期，在新泰市房管局的領(lǐng)導下，新泰市物業(yè)企業(yè)積極響應物業(yè)服務(wù)提升，標準化建設完善。是在物業(yè)管理行業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新、轉型升級發(fā)展的重要戰略機遇期召開(kāi)的一次重要會(huì )議，是全市物業(yè)管理行業(yè)的一件大事。會(huì )議的主要內容是匯報物業(yè)協(xié)會(huì )去年一年的工作情況及人員變動(dòng)情況，討論會(huì )長(cháng)輪值制度的適用性，新泰市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位新泰市華通物業(yè)公司經(jīng)理任守良針對物業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，以及對未來(lái)工作的展望。

首先，新泰市物業(yè)管理協(xié)會(huì )理事會(huì )秘書(shū)長(cháng)、宸隆物業(yè)總經(jīng)理李道東同志對去年協(xié)會(huì )工作做了匯報，主要是從協(xié)會(huì )成立，以市委市政府全面提升新泰物業(yè)服務(wù)水平為契機，在房管局領(lǐng)導支持下組織開(kāi)展全市物業(yè)企業(yè)培訓，分組到各物業(yè)企業(yè)學(xué)習、實(shí)地考察先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現我市物業(yè)行業(yè)存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報。

然后，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張保偉建議：協(xié)會(huì )實(shí)行會(huì )長(cháng)輪值制度，每個(gè)會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)單位帶理事單位輪值主持工作兩個(gè)月，共分六組。這個(gè)建議得到了在場(chǎng)副會(huì )長(cháng)、理事的支持，將于本次理事會(huì )會(huì )議之后開(kāi)始實(shí)施。

新泰市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、新泰市華通物業(yè)公司總經(jīng)理任守良同志在會(huì )上針對物業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題（一是物業(yè)服務(wù)宣傳不到位，二是不了解組織業(yè)主活動(dòng)的好處）做了發(fā)言，引起了與會(huì )單位的熱烈討論。他指出經(jīng)過(guò)之前的協(xié)會(huì )內各公司的調研考察，發(fā)現我們眾多物業(yè)公司在工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，很多時(shí)候業(yè)主跟物業(yè)公司之間更多的是誤會(huì )。這就讓我們在物業(yè)服務(wù)工作步履維艱，歸根結底還是物業(yè)服務(wù)公司的宣傳不到位，不能夠讓業(yè)主了解物業(yè)公司為業(yè)主的安全、便捷、舒適而默默付出了多少、投資了多少。不了解便會(huì )不理解，于是就出現了很多小區收費難，物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系對立等一系列的問(wèn)題。所以我們接下來(lái)要做好物業(yè)工作的宣傳，把我們做的事情、投資的事項告訴業(yè)主，讓業(yè)主知道我們?yōu)榱怂麄兏冻隽硕嗌?，他們才?huì )對我們的工作進(jìn)行配合，在適當的時(shí)候組織一些小區里的文化活動(dòng)，增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)公司的感情，增加用戶(hù)粘度，讓業(yè)主“愛(ài)家、愛(ài)小區、愛(ài)物業(yè)”。

相信新的一年里，在省物業(yè)標準建設年活動(dòng)中，在市房管局的大力領(lǐng)導下，在市物協(xié)的協(xié)調工作下，做好物業(yè)服務(wù)提升標準，抓落實(shí)，重實(shí)效，為業(yè)主創(chuàng )建一個(gè)“潔、靜、舒、安、美”的居住環(huán)境。（劉守邦）