一、制度依據及目標

      1、為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，針對施工過(guò)程的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據國家《建設工程標準強制性條文》及公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法。

      2、為了保證工程質(zhì)量、加強施工管理、促進(jìn)工程進(jìn)度、各種資料及時(shí)上報、實(shí)現安全文明生產(chǎn)，促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理。以達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

      二、行政事務(wù)的管理規定

      1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業(yè)時(shí)間，手機二十四小時(shí)開(kāi)機。連續二小時(shí)以上打不通電話(huà)或在工地上無(wú)管理人員負責罰款200元/次。

      2、項目部組織的各種會(huì )議、活動(dòng)，相關(guān)人員無(wú)故缺席者罰款200元/次。遲到超過(guò)10分鐘以上者罰款100元/次，遲到半小時(shí)以上者做缺席處理。

      3、各種資料、日報必須按時(shí)上交，沒(méi)有上交者罰款100元/人次，遲交者罰款50元/人次。

      4、對于業(yè)主、監理或行政部門(mén)的檢查過(guò)程中提出問(wèn)題，要認真對待，嚴格執行，不執行者罰款500元/人次。若這些單位開(kāi)出罰單，項目部對相關(guān)工區進(jìn)行加倍處罰。

      三、工程進(jìn)度管理規定

      工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現為不斷編制，執行檢查分析和調整計劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成使用。進(jìn)度檢查每落實(shí)一次，要求組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進(jìn)度目標。

      1、根據施工合同訂立的施工期，工程施工期每提前一天，項目部獎勵工區500元。工程施工期每推遲一天，項目部罰款工區1000元。

      2、根據項目部總體工程進(jìn)度計劃，各分包方必須每月月底提交下月施工進(jìn)度計劃，每周六提交下周周進(jìn)度計劃，沒(méi)有按時(shí)提交者罰款100元/人次。經(jīng)項目部審核合理批準后實(shí)行，不能如期按計劃工期完成者，周進(jìn)度計劃每推遲一天處1000元/天罰款。月進(jìn)度計劃每推遲一天處2000元/天罰款。

      3、不按項目部要求合理安排勞動(dòng)力，或管理不力等原因造成生產(chǎn)計劃滯后或直接影響工期滯后的罰款10000-100000元/次。

      四、質(zhì)量管理規定

      1、違章罰款

     （1）對同一質(zhì)量通病，經(jīng)二次以上檢查仍無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，對施工單位處以2000-10000罰款，對相應責任人處以100-5000元罰款。

     （2）對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員、視情節輕重每次罰款500-5000元。

     （3）施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術(shù)核定單、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量標準、施工規范、地方標準及規定、技術(shù)交底等操作，視情節輕重罰款200-500元/次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟損失的2-10%罰款。

     （4）施工工區不按設計圖紙、設計變更單施工，私自更改標準進(jìn)行施工等，并且未經(jīng)業(yè)主或項目部書(shū)面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負。

      2、工程質(zhì)量事故罰款

     （1）未進(jìn)行材料和機械設備進(jìn)場(chǎng)檢驗，導致進(jìn)場(chǎng)材料不合格，對有關(guān)責任人罰款500-5000元/次。由此造成事故的，再按經(jīng)濟損失對相關(guān)工區進(jìn)行5-20%的罰款。

     （2）發(fā)生工程質(zhì)量事故，隱瞞不報，每次處罰相關(guān)責任人1000元/次。

      五、安全、文明生產(chǎn)管理規定

      違反施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)規定，有下列行為之一的情節輕重，責令改正，并處100-5000元罰款；情節特別嚴重的，按傷害和損壞程度及造成經(jīng)濟損失額度從重加倍處理；發(fā)生安全事故，責任由分包單位及本人自負。

      1、工區、專(zhuān)項分包單位不按規定配備專(zhuān)職安全員的。

      2、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽、不穿安全反光標志報的。高處作業(yè)或特殊場(chǎng)所不按規定佩戴安全帶。

      3、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗、不正確使用勞動(dòng)防護用品。

      4、施工路段各種安全警示標牌不醒目、不齊全、布設不合要求、制作不規范的。

      5、收到安全隱患通知后，對通知內容不及時(shí)整改或整改不到位的。

      6、違反生產(chǎn)管理規定，有下列行為之一的，視情節嚴重，責令改正，并處1000元以上2萬(wàn)元以下罰款；情節特別嚴重者，給予5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款：

      （1）多工種、多工序作業(yè)出現互相有干擾時(shí)，不是積極協(xié)調、而是互相扯皮、互置障礙，致使停止作業(yè)、或導致打架斗毆。

      （2）多工種、多工序作業(yè)，不服從總包協(xié)調、導致出現質(zhì)量、安全隱患的。

      （3）出現有損于企業(yè)形象或給企業(yè)造成惡劣影響的。

      七、工程獎勵

      對工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故發(fā)生的單位給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監理方和乙方在例行共同檢查中評分確定，并按實(shí)際發(fā)生，在工地例會(huì )當場(chǎng)兌現。

      八、管理規定的執行

      1、本辦法執行單位為項目部，對2000元以下獎罰由項目管理人員現場(chǎng)直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由項目經(jīng)理批準后簽發(fā)。

      2、處罰應做到事實(shí)清楚、證據充分，定性準確，處理妥當，手續完備。并且要充分的聽(tīng)取被處罰人的辯解。如有異議，須有罰款通知單簽發(fā)之日起七日內向項目經(jīng)理申訴。

      3、本制度罰款不是目的，目的是加強工程管理，把各項措施落實(shí)到實(shí)處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現進(jìn)度目標。（馮傳波）