項目施工階段成本控制是施工項目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節，因此，應認真分析、對待項目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。
優(yōu)化施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì )直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。
在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應組織專(zhuān)家對投標文件的施工組織設計進(jìn)行審查外，還應對施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應用價(jià)值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。比如，每個(gè)工程項目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設施搭建問(wèn)題，對臨時(shí)設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個(gè)方案
有效控制人工費約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進(jìn)行控制，應從以下幾方面入手：首先，要牢固樹(shù)立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì )導致行動(dòng)的錯位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì )使效益白白地流失。
其次，依據施工組織設計、施工網(wǎng)絡(luò )計劃的進(jìn)度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結合市場(chǎng)人工單價(jià)計算出本月的人工費控制指標。
最后，從用工數量方面進(jìn)行成本控制：在施工過(guò)程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個(gè)分項工程后，與清單報價(jià)中的用工數量進(jìn)行對比，找出存在的問(wèn)題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項后都同清單報價(jià)中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過(guò)這種控制對比節約了用工數量，就意味著(zhù)降低了人工費的支出。(劉曉娜)
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