該技術(shù)以管理的規范化為基礎、管理的流程化為手段、項目財務(wù)成本處理的透明化為目標實(shí)現對建設工程資源的有效管理。

       建設行業(yè)的管理基礎是工程項目，無(wú)論管理面多寬、鏈條長(cháng)短，最終都要落實(shí)到工程項目管理這一層級上來(lái)，因此如何實(shí)現各級管理層次對工程項目主要人、財、物等資源的分權管理，明確各方的責、權、利，實(shí)現項目管理的透明化，保障項目的工期，保障項目的投資成效，是建設工程項目管理技術(shù)的核心。

  (1)通過(guò)資源計劃管理實(shí)現工程項目管理的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，保證工程項目的各種采購合同、進(jìn)場(chǎng)、出庫、庫存、應收、應付、資產(chǎn)、債權、債務(wù)數據的一致性。

（2）通過(guò)工程項目的預算成本、計劃成本、實(shí)際成本的對比分析，實(shí)現項目成本處于實(shí)時(shí)監控狀態(tài)。

（3）實(shí)現工程項目的規范化、流程化管理，各級管理者按照設定的流程根據角色實(shí)現審核審批管理。