為深入檢驗各項目精細化服務成果，營造互學互鑒、比學趕超的濃厚氛圍，持續提升公司整體服務品質，華通物業于8月16日成功舉辦了“聚力精細管理 共促品質提升”項目調研交流活動暨員工述職報告會。由執行董事朱良波、監事畢四周、經理徐海及公司班子成員、各項目負責人組成的核心團隊齊聚一堂，深入項目一線實地觀摩、交流探討、總結展望，共同擘畫服務升級新篇章。
本次調研路線設計精心，公司在管九處服務陣地全面覆蓋。從秀水花園、銀河銘座等老舊小區力破難題推進小區設施改造，到文華園挺進省級高品質住宅項目隊列，展現公司服務新高度；從紅色物業試驗田裕泰園走出黨建與物業服務深度融合的紅色之路，到東城田園龐大商住區做精做細服務煥發有序運轉活力，通過一線觀摩、調研走訪公司在管多元項目亮點特色，“精細”理念顯現真章。
點評環節，經理徐海指出，全體員工要統一思想，用心、用情、用力做好服務，充分發揚奉獻精神，落實好公司“日有一助、月有一善”、“人人都是保潔員，人人都是巡邏崗”的口號，以好服務贏得好口碑。畢經理強調，物業服務是環環相扣的，全公司上下要凝聚力量，勇挑重擔，保持“趕考”心態，做到“快、細、勤”，提升服務速度和效率，把業主體驗感做實，筑牢品質根基。朱經理總結道，“精細管理“不僅是對項目服務的嚴格要求，更是公司文化的重要組成部分。希望大家以此次活動為契機，不僅要在業務上精益求精，更要在思想上樹立精細意識，將精細理念融入到日常工作的每一個環節。”
隨后，公司班子成員就各項目述職情況進行了深入剖析和討論，針對存在的問題和不足，提出了具體的改進意見和建議。大家紛紛表示，將以此次調研交流活動為契機，進一步加強內部管理，優化服務流程，提升服務質量，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
本次活動不僅是一次工作的集中檢閱，更吹響了公司向更高服務品質攻堅的號角。華通物業將以此為新起點，把“比學趕超”的熱情轉化為“好房子、好服務”深耕細作的持久動力，在提升居住體驗、構建美好生活的征程中，持續書寫物業公司的責任擔當。（王頌）
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