一、經營之道貴在誠壹
司馬遷在《貨殖列傳》中提到的“富無經業(yè)，貴在誠壹”，其“誠壹”的核心就是誠實守信，專注專一，且用心堅守，是對經營事業(yè)或謀生技藝的高度投入與執(zhí)著，只要做到了誠壹就皆可富甲一方。
企業(yè)經營若主業(yè)達，則百事通，企業(yè)應竭盡全力的聚焦好、經營好主業(yè)，不貪多求全，不頻繁切換賽道，生產要精益求精，不要投機取巧，要讓產品好上加好，讓服務好上加好，把產品和服務做到極致，使別人難以企及，對客戶要有真誠態(tài)度，要堅守誠信紅線，讓客戶對企業(yè)的產品和服務，從感到可用，到滿意，到喜愛，到尊敬，到非你的產品和服務不買，再到無法離開、不可替代。
二、簡化結構下沉一線
組織結構要扁平化，資源和決策權下沉一線，要讓聽得見炮聲的人決策。調動基層組織和員工的能動性，一要做到企業(yè)要有清晰的用人愿景，使員工有成長感，成就感，覺得在企業(yè)有奔頭。二要提高效率和效益，效率和效益是企業(yè)的生命，提升效率效益的是最基層的生產車間員工，他們停下手中的工作，生產線就會停下來，產品就停下來，因此管理要以現(xiàn)場為中心，為一線員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，相信他們的能力和智慧，讓他們保持昂揚的斗志，提升工作效率，產生更大效益。三要營造良好的企業(yè)文化，建立和諧的團隊，讓員工舒心安心，即能自我發(fā)展，也能成就他人。
三、創(chuàng)造創(chuàng)新精細管理
作為企業(yè)來說，營銷實現(xiàn)價值，創(chuàng)新創(chuàng)造價值，其他業(yè)務都是成本，企業(yè)要培育自己的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，核心技術是買不來的，老一輩科學家總結成功經驗時，說了兩句話：日新，日新，日日新，集體，集體，集集體。就是每天都要考慮如何創(chuàng)新，每天都要有集體意識，企業(yè)要有一些創(chuàng)新激勵政策，持之以恒，舍得投入。精細化管理也是創(chuàng)新，精細也能提高效益，各部門和員工一定都重視細節(jié)，企業(yè)的精細化管理要有規(guī)劃、有措施、有標準、有流程、有監(jiān)督、有反饋，可操作、可核算、能分析，努力實現(xiàn)從設計、生產、銷售、服務等環(huán)節(jié)全價值鏈的精細活動。
四、順勢而為化解風險
企業(yè)管理活動順應外部環(huán)境至關重要，適時的經濟政策，經濟形勢，法律法規(guī)，如新勞動法，新公司法，農民工訴求，人口老齡化等等，對企業(yè)發(fā)展都提出新的挑戰(zhàn)，凡事預則立不預則廢，老子曰：安危相易，福禍相生，企業(yè)要預判趨勢，擁抱變化，新時代新形勢，既是挑戰(zhàn)也是機遇，任何行業(yè)都有周期，都會跌宕起伏，沒有永遠上漲的行業(yè)，也沒有永遠下行的行業(yè)，及時研究行業(yè)發(fā)展趨勢，處理好與政府、企業(yè)、同行、顧客等方面的關系，企業(yè)要抓住中國高質量發(fā)展的機遇，要針對中國中產階級的不斷擴大，滿足他們對精、優(yōu)、美產品和服務的需求，把他們從海外消費市場上拉回到國內來。
巧借東風行好船，全力以赴謀發(fā)展。中國發(fā)展勢不可擋，中華民族生生不息，中華傳統(tǒng)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，運用中華傳統(tǒng)文化全方位推動企業(yè)管理持續(xù)進步。（王成喜）
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