一、經(jīng)營(yíng)之道貴在誠壹
司馬遷在《貨殖列傳》中提到的“富無(wú)經(jīng)業(yè)，貴在誠壹”，其“誠壹”的核心就是誠實(shí)守信，專(zhuān)注專(zhuān)一，且用心堅守，是對經(jīng)營(yíng)事業(yè)或謀生技藝的高度投入與執著(zhù)，只要做到了誠壹就皆可富甲一方。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)若主業(yè)達，則百事通，企業(yè)應竭盡全力的聚焦好、經(jīng)營(yíng)好主業(yè)，不貪多求全，不頻繁切換賽道，生產(chǎn)要精益求精，不要投機取巧，要讓產(chǎn)品好上加好，讓服務(wù)好上加好，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，使別人難以企及，對客戶(hù)要有真誠態(tài)度，要堅守誠信紅線(xiàn)，讓客戶(hù)對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從感到可用，到滿(mǎn)意，到喜愛(ài)，到尊敬，到非你的產(chǎn)品和服務(wù)不買(mǎi)，再到無(wú)法離開(kāi)、不可替代。
二、簡(jiǎn)化結構下沉一線(xiàn)
組織結構要扁平化，資源和決策權下沉一線(xiàn)，要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策。調動(dòng)基層組織和員工的能動(dòng)性，一要做到企業(yè)要有清晰的用人愿景，使員工有成長(cháng)感，成就感，覺(jué)得在企業(yè)有奔頭。二要提高效率和效益，效率和效益是企業(yè)的生命，提升效率效益的是最基層的生產(chǎn)車(chē)間員工，他們停下手中的工作，生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )停下來(lái)，產(chǎn)品就停下來(lái)，因此管理要以現場(chǎng)為中心，為一線(xiàn)員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，相信他們的能力和智慧，讓他們保持昂揚的斗志，提升工作效率，產(chǎn)生更大效益。三要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，建立和諧的團隊，讓員工舒心安心，即能自我發(fā)展，也能成就他人。
三、創(chuàng )造創(chuàng )新精細管理
作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現價(jià)值，創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值，其他業(yè)務(wù)都是成本，企業(yè)要培育自己的創(chuàng )新創(chuàng )造能力，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，老一輩科學(xué)家總結成功經(jīng)驗時(shí)，說(shuō)了兩句話(huà)：日新，日新，日日新，集體，集體，集集體。就是每天都要考慮如何創(chuàng )新，每天都要有集體意識，企業(yè)要有一些創(chuàng )新激勵政策，持之以恒，舍得投入。精細化管理也是創(chuàng )新，精細也能提高效益，各部門(mén)和員工一定都重視細節，企業(yè)的精細化管理要有規劃、有措施、有標準、有流程、有監督、有反饋，可操作、可核算、能分析，努力實(shí)現從設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節全價(jià)值鏈的精細活動(dòng)。
四、順勢而為化解風(fēng)險
企業(yè)管理活動(dòng)順應外部環(huán)境至關(guān)重要，適時(shí)的經(jīng)濟政策，經(jīng)濟形勢，法律法規，如新勞動(dòng)法，新公司法，農民工訴求，人口老齡化等等，對企業(yè)發(fā)展都提出新的挑戰，凡事預則立不預則廢，老子曰：安危相易，福禍相生，企業(yè)要預判趨勢，擁抱變化，新時(shí)代新形勢，既是挑戰也是機遇，任何行業(yè)都有周期，都會(huì )跌宕起伏，沒(méi)有永遠上漲的行業(yè)，也沒(méi)有永遠下行的行業(yè)，及時(shí)研究行業(yè)發(fā)展趨勢，處理好與政府、企業(yè)、同行、顧客等方面的關(guān)系，企業(yè)要抓住中國高質(zhì)量發(fā)展的機遇，要針對中國中產(chǎn)階級的不斷擴大，滿(mǎn)足他們對精、優(yōu)、美產(chǎn)品和服務(wù)的需求，把他們從海外消費市場(chǎng)上拉回到國內來(lái)。
巧借東風(fēng)行好船，全力以赴謀發(fā)展。中國發(fā)展勢不可擋，中華民族生生不息，中華傳統文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，運用中華傳統文化全方位推動(dòng)企業(yè)管理持續進(jìn)步。（王成喜）
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