2021年6月2日上午9:30，在集團公司二樓會議中心召開山東澤華集團企業管理提升第五次推進會。泰山學院經濟管理學院顧立漢博士、李慶利老師，集團及各公司班子成員、全體管理人員、項目經理、華通物業部分管理人員參加，會議由集團副總經理趙亮同志主持召開。
會議首先由顧立漢博士對《關于進一步加強集團績效考核管理工作的相關規定》及《關于集團年度節假日及考勤系數計算的有關規定》做詳細解讀。
然后集團董事長、總經理王成喜同志講話，對下一步集團管理提升工作及財務管理工作做出明確指示。管理提升工作要把所有的部門的管理制度，工作職責，業務流程作進一步的細化，各部門負責人要高度重視、密切配合、認真梳理、歸口管理、加強制度化建設。財務管理工作要做到以下六點。一要理清主體責任，履行法定財務管理職責，對各公司的會計工作及會計資料的合法性、合理性、真實性、完整性負全責。財務部經理對集團公司的會計工作負責，依法依規管好全集團財務結算工作。二要建立收支約束制度，將各公司所有收入和支出，全部納入財務部綜合管理，統籌考慮、通盤規劃，結合各公司業務工作例行節約。三要強化支出審核，認真執行各項財務制度，加強費用報銷審核，扎實做到支出合法合規。強化資金管理，做到專款專用，堅持“誰主管、誰擔責”。四要健全內控機制，認真梳理內部崗位職責、管理制度、業務流程，根據業務管理活動的客觀規律，查找業務風險點，制定風險應對措施。五要完善規章制度，理順集團管理體制，制定有關管理規定和業務流程，包括會務費、差旅費、招待費、辦公費、汽車相關費用等各項費用。工程款和材料款等大額款項的支付，要嚴格落實，履行申請、報批、流程，強化集團把關審批，確保資金發揮應有的效益。六要加強業務培訓，定期聘請專家對全集團財務人員進行業務培訓，開展業務“學習沙龍”，由業務骨干講解財務知識，商討業務工作，篩選業務骨干進行脫產學習，培養和打造政治堅定、業務精通、堅持原則、廉潔奉公的財務人員隊伍。
最后，集團副總經理趙亮同志強調，顧博士詳細解讀了兩個文件，這是對績效考核管理工作的進一步優化補充，有利于績效考核工作更好的開展；對年度節假日及考核系數的計算做了更加明確的規定，使之更加清晰明了。王總對集團下一步管理提升工作再次做出明確指示，提出了具體要求，進一步強調了績效考核管理提升工作的重要性和緊迫性，希望全體員工認真領會會議精神，認真學習上述相關規定，做到弄懂弄通，各公司、各部門負責人要認真履職盡責，把規定落實到績效考核管理提升工作中去，一步一個腳印的將績效考核工作落到實處。（梁瑩）
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