2021年6月2日上午9:30，在集團公司二樓會(huì )議中心召開(kāi)山東澤華集團企業(yè)管理提升第五次推進(jìn)會(huì )。泰山學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院顧立漢博士、李慶利老師，集團及各公司班子成員、全體管理人員、項目經(jīng)理、華通物業(yè)部分管理人員參加，會(huì )議由集團副總經(jīng)理趙亮同志主持召開(kāi)。

       會(huì )議首先由顧立漢博士對《關(guān)于進(jìn)一步加強集團績(jì)效考核管理工作的相關(guān)規定》及《關(guān)于集團年度節假日及考勤系數計算的有關(guān)規定》做詳細解讀。

       然后集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志講話(huà)，對下一步集團管理提升工作及財務(wù)管理工作做出明確指示。管理提升工作要把所有的部門(mén)的管理制度，工作職責，業(yè)務(wù)流程作進(jìn)一步的細化，各部門(mén)負責人要高度重視、密切配合、認真梳理、歸口管理、加強制度化建設。財務(wù)管理工作要做到以下六點(diǎn)。一要理清主體責任，履行法定財務(wù)管理職責，對各公司的會(huì )計工作及會(huì )計資料的合法性、合理性、真實(shí)性、完整性負全責。財務(wù)部經(jīng)理對集團公司的會(huì )計工作負責，依法依規管好全集團財務(wù)結算工作。二要建立收支約束制度，將各公司所有收入和支出，全部納入財務(wù)部綜合管理，統籌考慮、通盤(pán)規劃，結合各公司業(yè)務(wù)工作例行節約。三要強化支出審核，認真執行各項財務(wù)制度，加強費用報銷(xiāo)審核，扎實(shí)做到支出合法合規。強化資金管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)擔責”。四要健全內控機制，認真梳理內部崗位職責、管理制度、業(yè)務(wù)流程，根據業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的客觀(guān)規律，查找業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，制定風(fēng)險應對措施。五要完善規章制度，理順集團管理體制，制定有關(guān)管理規定和業(yè)務(wù)流程，包括會(huì )務(wù)費、差旅費、招待費、辦公費、汽車(chē)相關(guān)費用等各項費用。工程款和材料款等大額款項的支付，要嚴格落實(shí)，履行申請、報批、流程，強化集團把關(guān)審批，確保資金發(fā)揮應有的效益。六要加強業(yè)務(wù)培訓，定期聘請專(zhuān)家對全集團財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)“學(xué)習沙龍”，由業(yè)務(wù)骨干講解財務(wù)知識，商討業(yè)務(wù)工作，篩選業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習，培養和打造政治堅定、業(yè)務(wù)精通、堅持原則、廉潔奉公的財務(wù)人員隊伍。

       最后，集團副總經(jīng)理趙亮同志強調，顧博士詳細解讀了兩個(gè)文件，這是對績(jì)效考核管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化補充，有利于績(jì)效考核工作更好的開(kāi)展；對年度節假日及考核系數的計算做了更加明確的規定，使之更加清晰明了。王總對集團下一步管理提升工作再次做出明確指示，提出了具體要求，進(jìn)一步強調了績(jì)效考核管理提升工作的重要性和緊迫性，希望全體員工認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，認真學(xué)習上述相關(guān)規定，做到弄懂弄通，各公司、各部門(mén)負責人要認真履職盡責，把規定落實(shí)到績(jì)效考核管理提升工作中去，一步一個(gè)腳印的將績(jì)效考核工作落到實(shí)處。（梁瑩）