12月8日，在集團公司四樓會(huì )議室開(kāi)展2022年度“對標考核落實(shí)年活動(dòng)”述職報告會(huì )，總結工作成績(jì)、分析偏差短板、謀劃未來(lái)發(fā)展。集團黨委會(huì )、董事會(huì )及各公司領(lǐng)導班子參加，分別召開(kāi)了集團各部門(mén)、魯房置業(yè)、潤發(fā)建工、中房建工、華通物業(yè)五場(chǎng)述職報告會(huì )，會(huì )議由集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席趙亮同志主持。

       在五場(chǎng)報告會(huì )中，36名述職人員依次作述職報告，采取現場(chǎng)匯報與PPT同步演示的方式對2022年全年工作、制度落實(shí)工作存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)措施及建議進(jìn)行總結匯報，全面總結成績(jì)，梳理經(jīng)驗、分析原因，提出未來(lái)工作思路和存在問(wèn)題的改進(jìn)措施，同時(shí)結合公司發(fā)展實(shí)際，對下一年度的工作進(jìn)行了規劃和展望。

       集團參評領(lǐng)導對全體述職人員進(jìn)行點(diǎn)評和綜合測評，肯定了工作成績(jì)和特色亮點(diǎn)，指出了工作中存在的問(wèn)題以及下一步的努力方向。參評領(lǐng)導指出，只有經(jīng)?？偨Y歸納自己，不斷沉淀豐富自己，才能使自己在工作中游刃有余，唯有努力學(xué)習、勤于總結、善于思考，遇事方能從容不迫。集團的每個(gè)部門(mén)都是公司的一個(gè)細胞，是公司的一塊磚，因此，大家要心往一處想，勁往一處使。部門(mén)負責人更要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，一步一個(gè)腳印，努力做好本職工作；要有責任，有擔當，不辜負領(lǐng)導的信任與期望，不辜負全體員工們的期望。

       集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志要求，一是明年要擴大考核結果應用范圍，在平時(shí)的各項經(jīng)濟活動(dòng)、政治活動(dòng)、考核或評比等活動(dòng)中融入考核工作，同時(shí)擴大追責的應用范圍和力度；二是是制度匯編在明年的執行當中要及時(shí)的修訂和完善，逐步形成公司的工作標準體系，最終形成集團公司的標準化管理，減小人為因素對管理工作的影響；三是全體管理人員要合理利用碎片式的時(shí)間加強關(guān)于工作方面的學(xué)習；四是管理人員散漫的現象在整個(gè)集團普遍存在，這項工作主要還是科室負責人和分管經(jīng)理的問(wèn)題，要利用好考核工具，加強科室人員的管理，利用考核為抓手提高管理人員的積極性，促進(jìn)部門(mén)工作發(fā)展。集團公司2023年要下決心解決績(jì)效考核不實(shí)的問(wèn)題。

       通過(guò)本次述職報告會(huì )的召開(kāi)，既是對2022年全年工作進(jìn)行回顧和總結，同時(shí)又是對2023年各項工作進(jìn)行展望，意義深遠。集團全體管理人員要以此次述職報告會(huì )為契機，總結經(jīng)驗，繼續前進(jìn)，確保年度各項工作落實(shí)到位，不斷推動(dòng)集團實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展。（梁瑩）