12月8日，在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室開(kāi)展2022年度“對(duì)標(biāo)考核落實(shí)年活動(dòng)”述職報(bào)告會(huì)，總結(jié)工作成績(jī)、分析偏差短板、謀劃未來(lái)發(fā)展。集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加，分別召開(kāi)了集團(tuán)各部門、魯房置業(yè)、潤(rùn)發(fā)建工、中房建工、華通物業(yè)五場(chǎng)述職報(bào)告會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、工會(huì)主席趙亮同志主持。
在五場(chǎng)報(bào)告會(huì)中，36名述職人員依次作述職報(bào)告，采取現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)與PPT同步演示的方式對(duì)2022年全年工作、制度落實(shí)工作存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)措施及建議進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，全面總結(jié)成績(jī)，梳理經(jīng)驗(yàn)、分析原因，提出未來(lái)工作思路和存在問(wèn)題的改進(jìn)措施，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)下一年度的工作進(jìn)行了規(guī)劃和展望。
集團(tuán)參評(píng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體述職人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和綜合測(cè)評(píng)，肯定了工作成績(jī)和特色亮點(diǎn)，指出了工作中存在的問(wèn)題以及下一步的努力方向。參評(píng)領(lǐng)導(dǎo)指出，只有經(jīng)常總結(jié)歸納自己，不斷沉淀豐富自己，才能使自己在工作中游刃有余，唯有努力學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)、善于思考，遇事方能從容不迫。集團(tuán)的每個(gè)部門都是公司的一個(gè)細(xì)胞，是公司的一塊磚，因此，大家要心往一處想，勁往一處使。部門負(fù)責(zé)人更要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，一步一個(gè)腳印，努力做好本職工作；要有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望，不辜負(fù)全體員工們的期望。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王成喜同志要求，一是明年要擴(kuò)大考核結(jié)果應(yīng)用范圍，在平時(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、政治活動(dòng)、考核或評(píng)比等活動(dòng)中融入考核工作，同時(shí)擴(kuò)大追責(zé)的應(yīng)用范圍和力度；二是是制度匯編在明年的執(zhí)行當(dāng)中要及時(shí)的修訂和完善，逐步形成公司的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，最終形成集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，減小人為因素對(duì)管理工作的影響；三是全體管理人員要合理利用碎片式的時(shí)間加強(qiáng)關(guān)于工作方面的學(xué)習(xí)；四是管理人員散漫的現(xiàn)象在整個(gè)集團(tuán)普遍存在，這項(xiàng)工作主要還是科室負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)理的問(wèn)題，要利用好考核工具，加強(qiáng)科室人員的管理，利用考核為抓手提高管理人員的積極性，促進(jìn)部門工作發(fā)展。集團(tuán)公司2023年要下決心解決績(jī)效考核不實(shí)的問(wèn)題。
通過(guò)本次述職報(bào)告會(huì)的召開(kāi)，既是對(duì)2022年全年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，同時(shí)又是對(duì)2023年各項(xiàng)工作進(jìn)行展望，意義深遠(yuǎn)。集團(tuán)全體管理人員要以此次述職報(bào)告會(huì)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)前進(jìn)，確保年度各項(xiàng)工作落實(shí)到位，不斷推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。（梁瑩）
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