2022年12月10日上午，在集團(tuán)會議中心召開集團(tuán)“對標(biāo)考核落實(shí)年”總結(jié)會，集團(tuán)及各公司班子成員、中層及全體管理人員，永安消防、華通物業(yè)副經(jīng)理以上管理人員參加本次會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席趙亮同志主持召開。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜同志從四個(gè)方面對“對標(biāo)考核落實(shí)年”作重要講話。一是堅(jiān)持真抓實(shí)干，對標(biāo)考核實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在第一階段的工作中，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確要求，積極動(dòng)員，精準(zhǔn)部署，緊扣活動(dòng)主題，提高制度宣傳覆蓋面，為各項(xiàng)制度的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化深入查擺，對標(biāo)考核實(shí)現(xiàn)新加強(qiáng)。通過部門自查，深入查擺，持續(xù)改進(jìn)三個(gè)方面，全面查找制度落實(shí)中存在的薄弱環(huán)節(jié)及漏洞，以制度建設(shè)為“落腳點(diǎn)”，使制度體現(xiàn)可操作性，形成問題清單，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。三是深化監(jiān)督檢查，對標(biāo)考核得到新提升。本著“以查促改、以查促管”的工作目標(biāo)，發(fā)揮紀(jì)檢考核部監(jiān)督職能，對各公司、部門的《工作標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查，對有令不行、有禁不止、不嚴(yán)格執(zhí)行制度乃至破壞制度的行為，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照制度要求規(guī)范開展。四是全員聯(lián)動(dòng)，激發(fā)活力，管理提升得到全面深化。集團(tuán)先后組織召開三次“對標(biāo)考核落實(shí)年”推進(jìn)會，10場中層述職會，對各崗位的制度落實(shí)情況進(jìn)行逐一分析，逐項(xiàng)落實(shí)，使管理提升成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置得到進(jìn)一步提升。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜同志對集團(tuán)公司下一步管理創(chuàng)新工作提三點(diǎn)要求：一是創(chuàng)新工作方法。2023年首先要開展人力資源創(chuàng)新，我們要打破大鍋飯、按人頭分配的模式，黨的二十大也提出了實(shí)現(xiàn)共同致富的前提是按勞分配原則，以勞動(dòng)所得分配為榮，以不勞而獲為可恥，明年要在按勞分配的力度上有所加強(qiáng)；二是加強(qiáng)人力資源管理。明年在人力資源管理的層級上真正實(shí)現(xiàn)能上能下，甚至是末位淘汰、臨時(shí)待崗、直至離崗等方面要著力加強(qiáng)，要將人力資源充實(shí)到第一線的工作中去；三是管理工作創(chuàng)新。要加強(qiáng)年度運(yùn)營計(jì)劃和預(yù)算工作，爭取達(dá)到每年從十月份開始，利用三個(gè)月的時(shí)間，就把下一年度的運(yùn)營計(jì)劃和預(yù)算做好，使下一年度每月、每季、每半年，一直到年底，都有計(jì)劃、有預(yù)算，一切經(jīng)營運(yùn)行工作都圍繞著預(yù)算開展。真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)。最終使集團(tuán)建成現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化企業(yè)。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜同志對完成集團(tuán)管理創(chuàng)新提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。形成人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛圍，從而使制度得到正確、有效地執(zhí)行；二是注重實(shí)際操作。制度建設(shè)，重在落實(shí)，要切實(shí)采取多種措施，著力加強(qiáng)制度落實(shí)，有效提高制度執(zhí)行力；三是強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。要理清職責(zé)職能，明確責(zé)任內(nèi)容，加強(qiáng)常態(tài)監(jiān)督。在今后監(jiān)督檢查過程中，要做到責(zé)任層級清晰化，一級對一級負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。
會上，集團(tuán)副總經(jīng)理趙亮同志強(qiáng)調(diào)，剛才集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜同志對今年“對標(biāo)考核落實(shí)年”的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對今后做好對標(biāo)考核工作提出了明確要求，集團(tuán)各公司、各部門以及全體管理人員要按照要求，持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。集團(tuán)也將持續(xù)加大監(jiān)督檢查及績效考核的工作力度，通過大家的共同努力，我們一定會建立起集團(tuán)工作秩序更加良好、績效考核評價(jià)更加有效的管理模式，不斷提高集團(tuán)整體管理水平，為集團(tuán)的發(fā)展提供支撐。集團(tuán)的健康發(fā)展需要我們在座的每個(gè)人在各自的崗位上去努力工作，努力進(jìn)取，干出成績，只有這樣我們集團(tuán)才能持續(xù)健康平穩(wěn)的發(fā)展，我們才不愧是澤華集團(tuán)的一員。會后，全體管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神并貫穿到我們工作當(dāng)中，推進(jìn)各項(xiàng)工作更加有序開展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。（梁瑩）
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