2月1日，山東澤華集團通過現場調研，召開座談會的形式，堅持問題導向和目標需求導向，聚力推進集團從簡單建造居住空間向營造美好生活空間跨越，由傳統的開發建筑商向城市綜合運營服務商轉型，堅持一個核心五大主體的“1+5”戰略實施型管理模式，以“經營計劃與預算管理啟動年”為主旨，開展企業調研活動，全面深入了解集團下屬企業管理實際情況，系統調研和解決影響企業發展的突出問題，助力企業持續健康工作。
集團董事長、總經理王成喜同志，黨委書記、中房建工經理牛洪起同志，副總經理、市中二建公司經理趙亮同志，紀委書記、工會主席王功隨同志，副總經理、潤發建工經理徐加東同志，副總經理、魯房置業經理王成朋同志，副總經理、銅材廠廠長李明海同志一行參加了本次調研活動。本次調研活動共分為兩個階段，依次對市中二建、新泰市銅材廠進行實地調研。
在對市中二建公司的調研中，調研組領導要求，一是在企業發展上下功夫，確定發展方向，明確發展目標，不斷提升企業誠信度。二是公司全體管理人員要不斷樹立精益求精的工作態度，團結奮進，踏實工作，不斷強化內部管理。三是對如何做好2023年各項工作提出要求，從盤活項目、融通資金、謀劃項目、加強合作、加強同業異業合作四個方面入手，本著走正道，順大勢的原則，做好企業經營管理工作，促進企業長足發展。三是不斷提高管理水平，促進企業和諧發展，提高社會美譽度。下一步集團將通過文化植入，制度引入等措施，不斷深化企業改革，建立制度，夯實企業管理架構，構建企業治理體系，提高企業盈利能力，提升社會美譽度和誠信度。四是不斷加強企業人力資源管理，嚴防企業機關化，要做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，充分做好管理授權，做到放活管好相結合，嚴管厚愛相結合，不斷強化企業管理能力。
在第二階段的調研中，調研組領導深入對新泰市銅材廠的組織架構、人員工資、相關制度、流程標準、員工收入進行詳細了解。從市場拓展、優化工藝、優化內部管理結構等方面提出要求，為進一步加強企業內部管理、強化監督、落實責任，確保內部管理更加規范有序起到了積極地助推作用。
調研組領導要求，各公司要不斷加強自身在制度執行上的監督檢查，強化企業內控，做好企業市場開拓工作，切實擔負起企業主體責任，為集團發展作出應盡義務。（梁瑩）
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