2月1日，山東澤華集團通過(guò)現場(chǎng)調研，召開(kāi)座談會(huì )的形式，堅持問(wèn)題導向和目標需求導向，聚力推進(jìn)集團從簡(jiǎn)單建造居住空間向營(yíng)造美好生活空間跨越，由傳統的開(kāi)發(fā)建筑商向城市綜合運營(yíng)服務(wù)商轉型，堅持一個(gè)核心五大主體的“1+5”戰略實(shí)施型管理模式，以“經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理啟動(dòng)年”為主旨，開(kāi)展企業(yè)調研活動(dòng)，全面深入了解集團下屬企業(yè)管理實(shí)際情況，系統調研和解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，助力企業(yè)持續健康工作。

       集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志，黨委書(shū)記、中房建工經(jīng)理牛洪起同志，副總經(jīng)理、市中二建公司經(jīng)理趙亮同志，紀委書(shū)記、工會(huì )主席王功隨同志，副總經(jīng)理、潤發(fā)建工經(jīng)理徐加東同志，副總經(jīng)理、魯房置業(yè)經(jīng)理王成朋同志，副總經(jīng)理、銅材廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李明海同志一行參加了本次調研活動(dòng)。本次調研活動(dòng)共分為兩個(gè)階段，依次對市中二建、新泰市銅材廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研。

       在對市中二建公司的調研中，調研組領(lǐng)導要求，一是在企業(yè)發(fā)展上下功夫，確定發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)誠信度。二是公司全體管理人員要不斷樹(shù)立精益求精的工作態(tài)度，團結奮進(jìn)，踏實(shí)工作，不斷強化內部管理。三是對如何做好2023年各項工作提出要求，從盤(pán)活項目、融通資金、謀劃項目、加強合作、加強同業(yè)異業(yè)合作四個(gè)方面入手，本著(zhù)走正道，順大勢的原則，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。三是不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，提高社會(huì )美譽(yù)度。下一步集團將通過(guò)文化植入，制度引入等措施，不斷深化企業(yè)改革，建立制度，夯實(shí)企業(yè)管理架構，構建企業(yè)治理體系，提高企業(yè)盈利能力，提升社會(huì )美譽(yù)度和誠信度。四是不斷加強企業(yè)人力資源管理，嚴防企業(yè)機關(guān)化，要做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，充分做好管理授權，做到放活管好相結合，嚴管厚愛(ài)相結合，不斷強化企業(yè)管理能力。

       在第二階段的調研中，調研組領(lǐng)導深入對新泰市銅材廠(chǎng)的組織架構、人員工資、相關(guān)制度、流程標準、員工收入進(jìn)行詳細了解。從市場(chǎng)拓展、優(yōu)化工藝、優(yōu)化內部管理結構等方面提出要求，為進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理、強化監督、落實(shí)責任，確保內部管理更加規范有序起到了積極地助推作用。

       調研組領(lǐng)導要求，各公司要不斷加強自身在制度執行上的監督檢查，強化企業(yè)內控，做好企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，切實(shí)擔負起企業(yè)主體責任，為集團發(fā)展作出應盡義務(wù)。（梁瑩）