2月17日下午，集團領(lǐng)導到山東潤發(fā)建筑工程公司開(kāi)展企業(yè)調研。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜，副總經(jīng)理徐加東、李明海，永安消防業(yè)務(wù)顧問(wèn)程月勇等一行參加本次調研。

       調研會(huì )上，潤發(fā)建工各分管負責人分別匯報了分管領(lǐng)域2023年工作計劃，并對各重點(diǎn)工作做了詳細說(shuō)明。集團董事長(cháng)王成喜同志從日常管理、人力資源管理、企業(yè)改制三個(gè)方面提出具體要求。一是要強化組織領(lǐng)導，明確發(fā)展目標，以加強企業(yè)內控管理為基礎，以強化市場(chǎng)外拓為重點(diǎn)，不斷規范企業(yè)管理行為，提高中標率，從企業(yè)健康有序發(fā)展入手，確保良性運營(yíng)。二是結合本次人力資源管理優(yōu)化工作，要加強公司人員的培訓學(xué)習，以傳幫帶的形式，盡快建立公司青年梯隊，提升全員整體管理水平。三是按照辦事處對代管企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制要求，必須盡快啟動(dòng)本項工作，確保企業(yè)改制工作有效落實(shí)。

       調研組領(lǐng)導要求，各公司要不斷加強自身在日常管理上的監督檢查，強化企業(yè)內控，做好企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，切實(shí)擔負起企業(yè)主體責任，提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量，確保有序、健康、平穩運行，做到上下協(xié)同，系統實(shí)施，堅持以解決實(shí)際問(wèn)題為工作導向，構建系統完備、科學(xué)規范、運行高效的施工管理體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應盡貢獻。（趙飛）