2月17日下午，集團領導到山東潤發(fā)建筑工程公司開展企業(yè)調(diào)研。集團董事長、總經(jīng)理王成喜，副總經(jīng)理徐加東、李明海，永安消防業(yè)務顧問程月勇等一行參加本次調(diào)研。
調(diào)研會上，潤發(fā)建工各分管負責人分別匯報了分管領域2023年工作計劃，并對各重點工作做了詳細說明。集團董事長王成喜同志從日常管理、人力資源管理、企業(yè)改制三個方面提出具體要求。一是要強化組織領導，明確發(fā)展目標，以加強企業(yè)內(nèi)控管理為基礎，以強化市場外拓為重點，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為，提高中標率，從企業(yè)健康有序發(fā)展入手，確保良性運營。二是結(jié)合本次人力資源管理優(yōu)化工作，要加強公司人員的培訓學習，以傳幫帶的形式，盡快建立公司青年梯隊，提升全員整體管理水平。三是按照辦事處對代管企業(yè)進行企業(yè)改制要求，必須盡快啟動本項工作，確保企業(yè)改制工作有效落實。
調(diào)研組領導要求，各公司要不斷加強自身在日常管理上的監(jiān)督檢查，強化企業(yè)內(nèi)控，做好企業(yè)市場開拓工作，切實擔負起企業(yè)主體責任，提高企業(yè)運營質(zhì)量，確保有序、健康、平穩(wěn)運行，做到上下協(xié)同，系統(tǒng)實施，堅持以解決實際問題為工作導向，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的施工管理體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應盡貢獻。（趙飛）
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