2月23日上午，山東澤華集團(tuán)通過現(xiàn)場調(diào)研，召開座談會(huì)的形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)需求導(dǎo)向，聚力推進(jìn)集團(tuán)從簡單建造居住空間向營造美好生活空間跨越，由傳統(tǒng)的開發(fā)建筑商向城市綜合運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持一個(gè)核心五大主體的“1+5”戰(zhàn)略實(shí)施型管理模式，以“經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理啟動(dòng)年”為主旨，到裕泰園項(xiàng)目開展調(diào)研活動(dòng)，全面深入了解集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營、銷售、客戶服務(wù)等工作實(shí)際情況，助力集團(tuán)持續(xù)健康工作。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜同志，紀(jì)委書記、工會(huì)主席王功隨同志，副總經(jīng)理、魯房置業(yè)經(jīng)理王成朋同志，魯房置業(yè)副經(jīng)理、華通物業(yè)執(zhí)行董事朱良波同志參加了本次調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地查看了裕泰園項(xiàng)目整體情況，并對(duì)正在施工中的樣板房進(jìn)行詳細(xì)了解，隨后調(diào)研組到裕泰園營銷中心三樓會(huì)議室召開座談會(huì)。會(huì)上，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解了裕泰園項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)相關(guān)手續(xù)辦理、營銷策劃、項(xiàng)目銷售、客戶服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營、營銷中心日常管理展開深入討論。調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)要求，一是在項(xiàng)目進(jìn)度上下功夫，明確建設(shè)目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。二是項(xiàng)目管理人員要樹立精益求精的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，踏實(shí)工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。三是加強(qiáng)銷售力度，制定銷售計(jì)劃，不斷提高銷售人員業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變銷售思路，確保銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)。四是客戶服務(wù)工作要成立客戶服務(wù)工作專班，提高處理效率，降低客戶投訴率。五是資產(chǎn)運(yùn)營工作要增強(qiáng)業(yè)主經(jīng)營信心，按照穩(wěn)商大于招商的工作思路，從幫扶營銷為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)租戶創(chuàng)業(yè)信心。六是與會(huì)人員在今后的工作中，要有目標(biāo)，有計(jì)劃，有措施，負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)各科室，做好分工，強(qiáng)化考核，按照有關(guān)制度和相關(guān)目標(biāo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，為全年目標(biāo)的順利完成打好基礎(chǔ)。（梁瑩）
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