2月23日上午，山東澤華集團通過(guò)現場(chǎng)調研，召開(kāi)座談會(huì )的形式，堅持問(wèn)題導向和目標需求導向，聚力推進(jìn)集團從簡(jiǎn)單建造居住空間向營(yíng)造美好生活空間跨越，由傳統的開(kāi)發(fā)建筑商向城市綜合運營(yíng)服務(wù)商轉型，堅持一個(gè)核心五大主體的“1+5”戰略實(shí)施型管理模式，以“經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理啟動(dòng)年”為主旨，到裕泰園項目開(kāi)展調研活動(dòng)，全面深入了解集團資產(chǎn)運營(yíng)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等工作實(shí)際情況，助力集團持續健康工作。

       集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志，紀委書(shū)記、工會(huì )主席王功隨同志，副總經(jīng)理、魯房置業(yè)經(jīng)理王成朋同志，魯房置業(yè)副經(jīng)理、華通物業(yè)執行董事朱良波同志參加了本次調研活動(dòng)。

       調研組領(lǐng)導實(shí)地查看了裕泰園項目整體情況，并對正在施工中的樣板房進(jìn)行詳細了解，隨后調研組到裕泰園營(yíng)銷(xiāo)中心三樓會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )。會(huì )上，調研組領(lǐng)導詳細了解了裕泰園項目建設情況，對相關(guān)手續辦理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、資產(chǎn)運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)中心日常管理展開(kāi)深入討論。調研組領(lǐng)導要求，一是在項目進(jìn)度上下功夫，明確建設目標，確保項目按時(shí)交付。二是項目管理人員要樹(shù)立精益求精的工作態(tài)度，團結奮進(jìn)，踏實(shí)工作，不斷強化內部管理。三是加強銷(xiāo)售力度，制定銷(xiāo)售計劃，不斷提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平，轉變銷(xiāo)售思路，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)。四是客戶(hù)服務(wù)工作要成立客戶(hù)服務(wù)工作專(zhuān)班，提高處理效率，降低客戶(hù)投訴率。五是資產(chǎn)運營(yíng)工作要增強業(yè)主經(jīng)營(yíng)信心，按照穩商大于招商的工作思路，從幫扶營(yíng)銷(xiāo)為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)租戶(hù)創(chuàng )業(yè)信心。六是與會(huì )人員在今后的工作中，要有目標，有計劃，有措施，負責人要帶領(lǐng)各科室，做好分工，強化考核，按照有關(guān)制度和相關(guān)目標，有序推進(jìn)各項工作，為全年目標的順利完成打好基礎。（梁瑩）