8月6日上午，在集團四樓會(huì )議中心召開(kāi)“澤華集團2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì )議”。集團全體管理人員，代管企業(yè)中層以上工作人員，華通物業(yè)公司主要負責人參加會(huì )議，會(huì )議由集團黨委書(shū)記、中房建工經(jīng)理牛洪起同志主持召開(kāi)。

       首先，各分管負責人緊緊圍繞崗位工作，認真盤(pán)點(diǎn)2023年上半年的整體工作開(kāi)展情況，對各自分管公司及分管領(lǐng)域的日常管理、團隊建設、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況等工作進(jìn)行全面總結，對工作中取得的實(shí)際業(yè)績(jì)、突出成果、存在的問(wèn)題以及下一步工作方向等方面進(jìn)行了詳細匯報。

       然后，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王成喜同志對集團上半年整體工作進(jìn)行了總結分析，對工作中遇到的困難和問(wèn)題做了全面分析，從三個(gè)方面對下半年工作作出明確要求。一是集團發(fā)展要在把關(guān)定向中提質(zhì)增效。要按照街道黨工委、辦事處的總體部署，強化黨建統領(lǐng)，切實(shí)履行全面從嚴治黨主體責任，持續加強紀律作風(fēng)建設和干部隊伍建設，練好企業(yè)內功，做好產(chǎn)品和服務(wù)，追求長(cháng)期穩定適度增長(cháng)，不斷集聚發(fā)展動(dòng)能，建好房子，做好企業(yè)，努力完成各項任務(wù)目標。二是企業(yè)管理要在凝聚共識中持續加強。從不斷深化內部管理、持續加強監督考核、有效提升市場(chǎng)外拓、穩固拓展資金保障、強力推進(jìn)服務(wù)水平方面入手，切實(shí)強化企業(yè)內部管理。三是項目建設要在精準謀劃中有序推進(jìn)。從不斷創(chuàng )新合作模式，加強同業(yè)異業(yè)合作，分享營(yíng)銷(xiāo)資源，降低成本、提高效率入手，增強地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，確保建筑施工提質(zhì)增效，提升服務(wù)品質(zhì)發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)提速加力。會(huì )上，王總還對當下市場(chǎng)前景做了重點(diǎn)說(shuō)明。一是提高企業(yè)治理水平。輸出房地產(chǎn)管理經(jīng)驗、管理團隊，不斷完善集團兩個(gè)體系的建設，夯實(shí)兩個(gè)基礎，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，保持良好發(fā)展態(tài)勢。二是持續做好產(chǎn)品和服務(wù)。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，樹(shù)立集團品牌，促進(jìn)持續增收。三是提升信用水平。著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，準確把握大勢，增強工作力度，克服重重困難，逐步提升集團信用水平，聚焦一個(gè)核心五大主體的“1+5”戰略實(shí)施型管理模式，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。