8月6日上午，在集團四樓會議中心召開“澤華集團2023年上半年生產經營分析工作會議”。集團全體管理人員，代管企業中層以上工作人員，華通物業公司主要負責人參加會議，會議由集團黨委書記、中房建工經理牛洪起同志主持召開。
首先，各分管負責人緊緊圍繞崗位工作，認真盤點2023年上半年的整體工作開展情況，對各自分管公司及分管領域的日常管理、團隊建設、業務開展情況等工作進行全面總結，對工作中取得的實際業績、突出成果、存在的問題以及下一步工作方向等方面進行了詳細匯報。
然后，集團董事長、總經理王成喜同志對集團上半年整體工作進行了總結分析，對工作中遇到的困難和問題做了全面分析，從三個方面對下半年工作作出明確要求。一是集團發展要在把關定向中提質增效。要按照街道黨工委、辦事處的總體部署，強化黨建統領，切實履行全面從嚴治黨主體責任，持續加強紀律作風建設和干部隊伍建設，練好企業內功，做好產品和服務，追求長期穩定適度增長，不斷集聚發展動能，建好房子，做好企業，努力完成各項任務目標。二是企業管理要在凝聚共識中持續加強。從不斷深化內部管理、持續加強監督考核、有效提升市場外拓、穩固拓展資金保障、強力推進服務水平方面入手，切實強化企業內部管理。三是項目建設要在精準謀劃中有序推進。從不斷創新合作模式，加強同業異業合作，分享營銷資源，降低成本、提高效率入手，增強地產開發經營活力，確保建筑施工提質增效，提升服務品質發展質量，推進重點業務提速加力。會上，王總還對當下市場前景做了重點說明。一是提高企業治理水平。輸出房地產管理經驗、管理團隊，不斷完善集團兩個體系的建設，夯實兩個基礎，培育優質資產，保持良好發展態勢。二是持續做好產品和服務。不斷提高產品質量，提升服務水平，樹立集團品牌，促進持續增收。三是提升信用水平。著眼長遠發展，準確把握大勢，增強工作力度，克服重重困難，逐步提升集團信用水平，聚焦一個核心五大主體的“1+5”戰略實施型管理模式，促進集團高質量發展。
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