進(jìn)場(chǎng)后組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規范、規程等進(jìn)行有針對性的學(xué)習，掌握建筑物的各細部做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施。

       組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設計和各分項工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內容傳達到班組，現場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執行，并協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

       組織圖紙會(huì )審，對圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正；同時(shí)與設計、監理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。

       組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，研究和應用新工藝、新技術(shù)，確保項目順利進(jìn)行。

       組織技術(shù)人員解決工程中出現的技術(shù)問(wèn)題；組織安全管理人員監督整個(gè)項目的施工安全，確保施工安全與質(zhì)量。

       按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統一管理加工訂貨事項，執行加工訂貨驗收工作，組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監督、驗收，對不合格材料堅決退貨，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。