二戰(zhàn)時期在中非，意大利軍隊(duì)500多人奉命防守一個野戰(zhàn)機(jī)場。他們擁有堅固的混疑土工事，充足的彈藥，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進(jìn)攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。
英國指揮官對這次戰(zhàn)斗不抱有任何希望，甚至已經(jīng)做好了撤退的打算。但奇怪的是進(jìn)攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。
當(dāng)詢問意大利軍官為什么投降時，對方竟然氣呼呼地說:“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈藥箱!
管理心得:真的是撬棍問題嗎?一個組織的競爭力，往往看似表現(xiàn)為那些看得見的硬功夫，實(shí)則真正起決定性的，是背后看不見的軟實(shí)力。比如:一個組織日常管理設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)程度，好比封閉的彈藥箱就應(yīng)配備開箱的器具;比如：一個組織日常管理執(zhí)行的精細(xì)程度，好比戰(zhàn)前不斷檢查武器的完備程度;再比如:一個組織面臨異常管理時的意志力，和繼而的創(chuàng)造力，好比彈藥箱打不開時，有沒有不服輸、不慌亂的勇氣和士氣，以及非常規(guī)迅速打開彈藥箱的智慧。但是，我們是不是都已經(jīng)看到了我們軟實(shí)力的差距和提升的空間?（劉艷摘自企業(yè)管理小故事）
魯公網(wǎng)安備 37098202000369號